本网鄂尔多斯讯   站在决战决胜全年的关键时刻，为确保全年目标任务圆满完成，鄂尔多斯公司坚持目标不变、标准不降、干劲不减，动员公司上下以更加坚定的信心、昂扬的斗志、扎实的作风投身年度重点工作“收官战”，擂响冲刺全年目标任务“奋进鼓”，掀起决战四季度工作热潮。

图为鄂尔多斯公司实施费用“精准管理”工作现场

着力推进降本增效“见真章”。省出来的才是真金白银，沉淀下的才是发展底气。以深化“成本管控”和“精准管理”工作成效为抓手，结合《十项费用节支行动方案》持续发力，创新“费用+资金”双预算、预分析管理工作机制，通过每月2日进行经营活动分析，建立可控费用预、实同比台账，使每个项目的预算执行进度、偏差原因、改进措施一目了然，让“花钱”更有章法，推动公司三季度末可控费用同比下降34.99万元，降幅21.15%。

图为鄂尔多斯公司精煤装车发运现场

着力提振精益营销“强动能”。公司抢抓省外区域煤炭迎峰度冬储煤季，充分发挥区域煤炭营销专业化运行平台优势，在持续强化煤炭补链、延链、强链功能基础上，坚持从全价值链角度规范业务流程，持续强化质量管理、成本管控、资源保障、客户维护和销贸协同五条价值链，努力追求质量“零”缺陷、成本“零”浪费、交付“零”延误、服务“零”投诉、协同“零”失误，为决战四季度、夺取全年胜注入强劲动能。据统计，公司10月精煤销售累计完成50.44万吨，环比增加30.15%，在充分保障矿井安全生产基础上，进一步拓展精益营销工作成效。

图为鄂尔多斯公司开展一线调研工作现场

着力激活协同攻坚“新活力”。围绕年度重点工作任务清单，公司明确时间节点、严格标准质量，明确责任并细化分解任务到部门、到人，明确时间节点和质量标准，点燃全员攻坚四季度斗志，奋力冲刺全年目标任务完成。同时，领导班子坚持以上率下，深入践行“四下基层”和“一线工作法”，聚力年度收官矿井增销降库、协同保供、增盈创效、预算编制等重点任务，进一步凝聚共识、鼓舞士气，激发省外营贸协同攻坚新活力，推动各项目标任务高质高效完成。

决战四季度、决胜攻坚年，拼的是责任担当，拼的是能力作风，拼的是实绩实效。鄂尔多斯公司上下正以打起十二分精神、下足十二分功夫、谋求十二分成绩的精气神，坚决打赢四季度攻坚战，坚定不移完成2025年全年目标任务。