本网济宁讯 冲刺四季度的战鼓已然打响，新矿国际迅速响应、全面部署，通过细化任务分解、压实岗位责任、强化安全监管，确保集疏港各项工作的有序、高效推进，为全年目标任务冲刺奠定坚实基础。

图为跃进港客户发运装船情况

任务分解“责任链”，精准施策强管理。该公司秉持“日通报、周分析、月考核”动态管理模式，将四季度转港量与贸易收入目标细化至各业务环节，实行“部署-落实-评估-改进”的闭环管理机制。以京杭大运河区位优势为支撑，针对不同客户需求实施“一企一策”服务方案，推出个性化装车、装船流程。通过加强与客户、港口的协同联动，转港量明显提升，较上月增长了27%；通过动态调整集疏港策略，实时共享调度信息，竭力提升客户满意度和粘性，力促转港量与贸易收入“双增长”。

安全监管“压舱石”，严实举措筑防线。坚守“安全为天、质量为魂”底线，严格执行“走动式安全巡查”，精梳细节查改隐患；建立“网格化+分层”责任制，强化集疏港现场的安全监管。同时，优化生产作业流程，精简冗余环节、减少货物损耗，创建专属“物流运输信息群”，实时共享车辆、船舶状态，既保障“车不等、船不停”的高效转运，又通过全链条监管提升物流运输安全可控性，筑牢生产安全的“铜墙铁壁”。

协同攻坚“加速键”，高效执行抓落实。坚持问题导向，聚焦客户需求响应、运输效率等关键环节，精准预测客户需求，提前一日做好定制化装车、装船方案，大幅度缩短响应时间。通过港口人工加智能调度系统，根据实时路况及货物情况，实时动态调整装车、装船方案，不断提升服务质量。采取“内外兼修”的策略，打通运输堵点、解决业务难点，通过加强各部门之间的高效沟通协作，打破“信息孤岛”的壁垒，实现信息流通无阻。该公司通过“责任到人、任务到岗、时限到天”的刚性约束，为全年任务冲刺按下“加速键”。

下一步，新矿国际将持续以“严实细快”的工作作风推进各项工作，紧盯市场动态与客户需求，以“量效双增”的实绩为营贸公司高质量发展贡献力量。