本网淄博讯 四季度以来，淄矿物产深入贯彻落实能源集团、营贸公司三季度经济运行分析会精神，紧盯全年目标任务，聚焦业务拓展、风控管理与管理提升，全面打响年度收官攻坚战。

图为大牛地洗选中心作业现场

聚焦煤炭供应链优化，提升主业核心竞争力。坚持“拓终端、稳增量”业务推进策略，以终端客户拓展和渠道体系优化作为双轮驱动，持续夯实煤炭贸易基本盘。依托在“直营+加工”业务模式中积累的供应链协同优势，提升内蒙古、宁夏、云南等区域内自管库的精细化运营水平，增强产品定制化加工能力，持续延伸产品价值增值链条。抓住近期市场行情深度调整的窗口期，深化与电力、化工等行业重点客户的战略协作，优化长协煤与市场煤协同供应机制，提升资源组织与发运保障能力。

构建全流程风控体系，筑牢稳健经营防火墙。坚持风险防控与业务拓展同步推进，强化对客商准入、授信审批、合同履约、货权监管等关键环节的管控。通过采取实地尽调、信用评估、动态跟踪等多种方式相结合，深入实施穿透式业务风险管理，严防合作方各类风险。完善标准合同模板与履约节点预警机制，强化对业务全过程管控力度。同时，贸管、风控等多部门协同开展库存盘点与货权巡查，切实提升风险防控的主动性与有效性。

深化精益管理机制，激发价值创造新动能。以全面预算管理和成本精细化管控为主线，依托ERP系统强化预算刚性约束，严控各类非生产性开支，严格落实超预算预警与问责管理。认真落实团队绩效考核机制，完善以“经营目标+重点任务+增效重点”为核心的复合型指标评价体系，强化对业务团队的单元月度、季度考核反馈，推动薪酬激励与业绩贡献紧密挂钩，实现“管得住成本、激得出活力、提得了效益”的管理闭环。

冲锋号角嘹亮，决战刻不容缓。淄矿物产将以更高站位、更实举措、更强担当，把各项攻坚举措转化为推动发展实质成效，确保全年目标任务高质量收官。