奋战一年，决战在即。近日，新矿国际宁夏灵武陆港加工破碎基地车辆穿梭、机械轰鸣，伴随着铲车装卸的轻微震动和喷水抑尘的细密水雾，一个个由煤炭堆成的“小山丘”正有条不紊地等待装车运往远方。

在“十四五”收官与“十五五”开局衔接的关键时期，新矿国际牢固树立“挖存量、拓增量、促变量”的工作思路，瞄准全年任务目标“靶心”，守牢安全风险底线红线，以满弓劲发之势，全力以赴打好全年“收官战”。

公司紧扣业务思路、重要客商、重点指标，做好新业务、新模式、新产品的系统筹备和开发工作，坚持“时间倒逼进度、目标倒逼任务”工作方法，以“一天不松、一着不让、一步不落”的紧迫感，全力保障全年目标任务的顺利完成。

抢市场，让行动说话。面对四季度新形势新变化，新矿国际各业务部门主动扛起“主战场、挑大梁”的责任担当，着力开辟新市场、拓展新客户、开发新产品。在内蒙，南部石拉乌素蒙动煤业务加速推进，东部蒙煤入辽的布局图徐徐展开，跨区域战略正在加速释放发展潜力‌。在山西，凌源钢铁、沧州中铁等一批重点客户稳定衔接、增量发运，焦煤贸易业务正在形成稳定支撑。在新疆，其能储煤基地等项目已稳定运营，配套电厂的一票直达业务相继开展，营贸协同正在以同频共振的态势凝聚发展合力。

图为内蒙区域煤场配煤

“四季度以来，我们锚定重点区域攻坚，聚焦生产稳、需求大、潜力足的客户，‘点对点’走访，全力拓展客户范围，丰富客户层级，防范跌价风险。”焦炭业务部负责人马小波介绍说。

迸活力，以问效作答。任务指标落地关键在“实”，核心在“效”，为此该公司拟定《四季度精准激励考核办法》，各业务部门分头制定《四季度指标冲刺方案》，同时成立“百日攻坚”行动领导小组，实行全过程全链条攻坚，每周业务调度、每月业务分析，逐一过筛子、明思路，将时间节点压实到每一天，切实做到以周保月、以月保季、以季保年，实现指标有谋划、任务有落实、考核有成效。

图为风控部门工作人员进行现场工作督导

筑保障，严风控护航。四季度是企业经营的关键节点，既要完成年度目标，又要应对季节性波动、资金周转考验、交付节点密集等现实挑战，为此，该公司充分发挥“业务导航、把关定向”风控职能，主动将风险管理阵地前移，第一时间防范隐患，先后赴甘肃、江苏、新疆等多处客商进行实地调研，对经营状况不佳、外部风险较多等不符合要求的客商禁止准入。同时，通过对天津、日照等港口散货盘点以及甘肃、新疆、上海等地的电解铜、橡胶仓储查验，切实排查货转风险，保障了货物安全。

棋到收官，战至终章。2025年，新矿国际攻坚突破的号角分外嘹亮，身处发展之际的新矿国际人，正以“满弓”的姿态，在推进高质量发展的新征程、新赛道上稳步前进！