本网济宁讯 营销中心聚焦“五个提速冲刺”核心要求，以“争”的姿态、“快”的节奏、“实”的作风，直面市场挑战、破解发展难题，全力冲刺全年各项营销任务。

深耕市场拓展，筑牢销售增长极。聚焦重点区域、重点客户开发维护，强化与省内、江苏地区等传统高价值区域客户的沟通交流，持续优化河南、河北地区客户结构，依托运河运输低成本优势，加大东南、西南区域开发力度。1-10月份，省内走访福建、江苏、河南、河北等区域客户99家次，开发电力、焦化等新客户10家，回归老客户6家；晋陕蒙基地走访宁夏、包头、安徽等区域客户54家次，开发化工、建材等新客户27家。

聚焦创效增收，激活高质量发展动能。发扬“一元精神”“四千精神”，持续创新定价机制，以机制定价、指数定价为基础，将星级客户评价结果运用到长协价格体系，确保价格制定贴近市场、领先市场。1-10月份省内调整价格10余次，省内精煤价格领先地方煤矿精煤价格。提升数字营销创效能力，持续扩大市场煤竞价频次和竞价范围。1-10月份开展竞价近400次，实现溢价创效超3000万元。

严守风控底线，夯实稳健经营基础。将风险防控贯穿攻坚全过程，持续强化风险识别能力，以内控矩阵为抓手，以业务流程为脉络，识别关键业务流程及主要风险点，制定有效控制措施，持续优化内部控制流程，形成制度闭环。筑牢合规经营“防火墙”，强化授信动态管理，突出前置管控，紧盯客商风险与内部合规风险，落实事前审核与准入机制，拓宽信息收集渠道，提升风险防控能力。

图为工作人员督察重点工作进展

强化作风建设，凝聚攻坚奋进合力。聚焦年度任务目标，营销中心全体干部职工以会议精神为指引，深入开展“三个反思”，锤炼扎实工作作风。领导班子带头谋划推动重点工作，部门之间加强协同联动，营销人员深入调研市场、对接客户，形成“上下一心、全员攻坚”的浓厚氛围。发挥绩效考核“指挥棒”作用，将煤炭发运量、合同兑现率等指标完成情况与绩效工资挂钩，激发全员干事创业热情，确保各项任务抓实抓细、落地见效。

营销中心将始终锚定全年目标，以决战姿态攻克难点、补齐短板，在市场开拓中抢机遇，在提质增效中求突破，为公司“十四五”圆满收官和明年高质量发展贡献营销力量！