本网枣庄讯    四季度以来，枣庄分公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“拓销量、提效能、强协同”为载体全面落实营贸公司“五个提速冲刺”部署，推动港转煤发运“量质齐升”，为决胜全年目标注入强劲动能。

图为商品煤装船

深耕市场拓销量，稳固营销基础。枣庄分公司以“抢抓市场窗口期”为指引，选派专人跟踪客户对煤质的需求波动，深入上海、福建等沿海终端市场开展实地走访，依托一手数据精准研判市场趋势。聚焦“长协占比提升、降库增效”等目标，严格落实“客户合同兑现”要求，加大与长协客户的合作力度，全力保障客户用煤需求，实现港转煤销售“稳价拓量”双突破。

统筹资源提效能，塑强联动优势。枣庄分公司锚定“产销平衡、库存压降”部署，充分发挥海港“调节器”功能，联合矿井、铁路、港口建立“日调度、周复盘、月总结”三方信息共享机制，统筹协调煤炭资源存储与发运节奏，推动港转煤发运链路“无缝衔接”。经过不懈努力，不仅保障了港口货源稳定供应，有效缓解了矿区库存压力，还以“资源统筹+效率提升”为“储备物流营收创效”提速冲刺筑牢了基础。

强化协同稳发展，激活销售引擎。枣庄分公司深化铁路、港口多维协同，精准匹配运力资源。通过优化装卸流程、压缩在港周转周期，让物流体系成为港转煤发运的“效率引擎”。同步构建“矿井－洗选－港口”煤质全流程管控体系，确保从矿井生产到港口发运全过程煤质稳定，将“塑强主责主业核心优势”的提速要求落到实处。

10月份枣庄分公司港转煤发运量超100万吨，同比增长3%，为决胜全年目标提供了强大助力。