本网陕西讯  新员工是企业发展的新生力量，如何帮助其快速融入、精准适岗，是企业人才培养的关键课题。2025年以来，新矿国际聚焦新员工成长需求，认真落实“一对一导师带徒”培养模式，既传业务硬技能，又予关怀润人心，为新员工搭建起“入职即成长、上岗即胜任”的成长快车道，为企业高质量发展筑牢人才根基。

图为导师指导新员工做合同

“授人以鱼不如授人以渔”，在业务技能培养上，新矿国际为每名新员工配备专属导师，并量身定制“阶梯式培养计划”。针对合同业务这一核心工作，导师们创新采用“先搭架子、后盖房子”教学法，先带领新员工梳理合同框架体系，明晰业务逻辑与核心条款，打好理论基础；再结合过往实际合同案例，多角度拆解合同风险点、全方面剖析业务过程易错点，让新员工在案例中积累经验。

纸上得来终觉浅，实践方能出真知。为提升新员工现场实操能力，导师们带领新员工走进物流站台，实地讲解贸易煤种特性、存储标准及质检流程，将课堂搬到一线。每逢月底盘点时，导师们更是全程指导盘库工作，从煤炭密度抽样测量到库存数量核算，手把手示范、一对一教学，帮助新员工在实战中掌握岗位核心技能。

业务赋能之外，新矿国际同样关注新员工的生活需求，用“心贴心”的关怀帮助他们快速融入集体。导师们从生活上入手，陪同新员工熟悉站点周边商超、交通路线，解决“衣食住行”等基础问题，此外还细致解答差旅费、通讯费报销等事宜。“一对一”的贴心服务，让新员工迅速消除驻外生活的陌生感，真正感受到新矿国际“大家庭”的温暖。

“业务赋能+生活暖心”的双轨培训机制，让新矿国际新员工快速实现角色转变。如今，新员工们已系统掌握合同管理、现场实操、盘库核算等岗位技能，纷纷表示：“导师的专业指导和真诚关怀，让我们卸下了顾虑，接下来要尽快完成从‘职场新人’到‘岗位骨干’的蜕变，用实干为企业发展贡献力量。”