“供暖季的煤，就是老百姓家里的‘暖心剂’，一点都耽误不得。”进入四季度，新矿国际的业务人员每天都会带着台账奔赴周边电厂，既要核库存、算日耗，也要听需求、解难题——这是该企业将电煤保供作为“头等民生事”、以策略优化护航供暖季的生动缩影。

策略优化，精准布局。面对即将到来的供暖关键期，新矿国际把电煤保供摆在四季度工作的重要位置，以“精准对接需求、高效响应变化”为导向，在区域布局与客户服务上做足“绣花功”。该公司聚焦区域布局，针对需求差异，分别推出定制化业务方案，精准定位下游客户需求，加强重点客户供应。业务团队紧盯季节交替期电厂需求，提前谋划策略，实地调研现场库存及日耗量，建立客户需求快速响应机制，实时检测客户供应需求变化，客户满意率大幅提升。

图为港口卸货

资源整合，协同作战。新矿国际利用营贸协同优势，通过系统性、战略性资源整合，降低成本，打破增长瓶颈，以更高效的方式打开新市场。针对客户多样化资源需求，该公司组建专项调研小组，深入矿井周边区域摸排客户情况，全面整合分散客户资源，根据不同客户用煤特点推出对口产品，既精准满足了客户需求，又通过资源集中调配降低了运营成本，在提升市场竞争力的同时，为打开新市场开辟了高效路径。

图为调研客户储煤情况

稳步发展，强控风险。四季度是冲刺全年目标的关键期，新矿国际始终绷紧风险防控之弦，通过前瞻布局、系统施策，织密织牢全方位、多层次的风险防控网。该公司密切关注市场波动，持续加强市场调研与数据分析，精准把握市场走势，并积极推行多元化市场策略，在区域上大力拓展新疆、内蒙古资源渠道，有效拓宽采购路径。在经营环节，对货权流转、款项支付等关键节点实施实时监督，针对授信准入、合同条款、付款流程及货权归属设置动态监控机制，建立风险预警体系，确保风险隐患早发现、早处置，牢牢掌握经营主动权。在产品方面，主动开辟新煤种、研发新产品，大幅降低对单一产品的市场依赖度，从源头上分散市场风险，为企业稳健运营保驾护航。

进入四季度冲刺阶段，新矿国际通过优化策略，科学布局，精准管控为完成全年指标任务提供稳定保障。下一步，新矿国际将继续紧盯全年目标，以更扎实的行动坚决打赢全年收官战。