进入四季度以来，青岛中兖紧紧围绕自营业务核心竞争力提升，创新推行以业务“三三制”工作原则与风控“三项标准”为核心的双轮驱动机制，通过强化一线调研与内部协同的深度融合，向着年度目标发起最后冲刺。

“三三制”破局 激活业务拓展新动能

青岛中兖业务团队深入践行“三三制”工作法，明确将每月工作时间科学划分为“三个三分之一”：三分之一深入市场一线调研、三分之一强化内部协同联动、三分之一专注业务落地执行。通过密集走访核心上下游企业、铁路发运站及港口码头等，精准捕捉供需变化、价格走势及行业政策动态。在内部协同方面，建立“业务-风控-贸管-财务”四方联动机制，以联合培训、定期会商、信息共享等方式，打通部门壁垒，实现业务前端与风险管控、贸易管理、资金支持的无缝衔接，显著提升市场响应速度与决策精准度。

图为监督检查煤炭卸货交付现场

“三项标准”建设 守护业务安全生命线

伴随业务拓展步伐加快，该公司同步强化风控“三项标准”建设，重点提升货权管理规范化水平。一是执行货权凭证标准化，统一煤炭仓储、运输、交付等全流程单据管理，确保货权清晰、可溯；二是推行现场监管标准化，通过定期与不定期巡查相结合的方式，加强对第三方仓库和港存货物的监控，并借助数字化手段实现远程实时监管；三是实施应急处置标准化，完善货权争议与异常情况处理预案，确保在突发情况下能够快速响应、有效止损，全方位筑牢货物与货权安全防线。

图为排查封签状况确保货物安全

当前，青岛中兖全体员工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感与责任感，锚定目标不松懈、聚焦攻坚求实效，既以“三三制”工作原则激活业务发展动能，又以“三项标准”机制完善筑牢风控安全防线，全力向年度目标发起最后冲刺，力争交出高质量收官答卷。