山东物商全面学习贯彻营贸公司三季度经济运行分析会会议精神，以“争”的姿态、“快”的节奏、“实”的作风，重点聚焦“五个提速冲刺”，以破浪笃行的奋进热潮勾勒出决胜全年的生动图景。

锚定方向 压实责任强担当

图为专题会议部署工作

走快步，也踱方步。山东物商坚持把“热运转”和“冷思考”结合起来，在紧张快干中强化责任担当，于蹄疾步稳时推动提质增效。他们以“盘活存量、培育增量、提升质量”为经营主线，细化重点任务，树牢“物贸一体化”理念，领导班子成员牵头带队，聚焦市场开发、重点项目、安全生产等关键领域主动靠前攻坚，在复盘总结中不断校准前进方向、提升优化工作方法。

联动发力 精准施策抓落实

图为鲁北园区

顾全局，更抓重点。山东物商在各部门、公司握指成拳、相互支持补台的同时，立足重点任务，把资源、时间、精力向重点项目主战场和急难险重第一线倾斜，力争以重点突破带动全局。强化市场开发，进一步深挖客户需求，提高营销策略精准度，增强市场竞争力；细化成本控制，优化资金运作，进一步完善成本预算管控体系，有效降低融资成本，提升资金使用效率；加强安全管理，加强安全生产培训，加大隐患排查力度，围绕消防用电、规范操作、设备管理等重点领域，全面落实“五定”工作法、“6S”标准化管理，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位；强化党建引领，将“党建+”与重大项目攻关机制紧密结合，持续营造攻坚氛围，确保全面完成全年目标任务。

承压奋进 攻坚突破见实效

图为日照园区

达标线，再攀高线。知重负重，才能让全年的工作“出色”更“出彩”。山东物商重点发挥物流园区供应链衔接点的优势，将单纯的物流布局转化为全方位赋能的综合体，以端到端的全面服务，提高客户黏性，进一步融入供应链、优化价值链；实施差异化考核机制，让考核内容更聚焦、考核标准更明确、考核指挥棒更全面有力，持续培育和提升公司核心竞争力。

为者常成，行者常至。决战四季度的号角已经吹响，山东物商将全面落实营贸公司各项工作部署，研判“时”与“势”，把握“危”与“机”，把既定的工作、确定的目标一抓到底，不断凝聚推动发展的强大合力，以更大担当争取更大作为。