本网青岛讯 自营贸公司部署2026年全面预算编报工作以来，青岛中兖紧扣“战略导向、科学合理、积极稳健”原则要求，将全面预算编制作为推动降本增效、提升经营质效的核心抓手，聚焦成本压控与效率提升，力求以高质量预算支撑企业可持续发展。

在本轮预算修编中，该公司坚决树立“一切成本费用皆可控”的理念，将降本增效贯穿预算编制全过程。一是强化成本精细管控，严格对标行业先进水平和公司历史最优值，对办公费、差旅费、业务招待费等“十项费用”实施总额控制和定额管理，确保非生产性支出同比不增长。二是优化业务结构与流程，深入分析各贸易品种的毛利水平和资金占用成本，坚决压缩低效、无效业务，推动资源向高附加值、高回报领域集中，从源头上提升创效能力。三是深化业财融合与流程再造，形成“打破部门壁垒、强化协同联动”工作格局，进一步优化预算编制与执行流程，减少内部耗散，提升整体运营效率。针对审查中提出的具体问题，该公司迅速组建专项工作组，以“拧干水分、压实目标”为原则进行修改，并将管控责任落实到具体部门和责任人，确保每一项支出都更高效、更合理。

图为财务人员对比以往费用情况进行预算编制

“预算编制不仅是公司经营计划的数字化体现，更是降本增效的‘行动路线图’。”该公司负责人强调，“通过这次全面、精准的预算编制，旨在引导全体员工强化成本意识和效率意识，为公司应对复杂市场环境、实现可持续高质量发展奠定坚实基础。”

下一步，青岛中兖将以此次预算编报为契机，持续强化预算在战略引领、资源配置和风险防控中的作用，推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革，为企业长期价值增长注入强劲动能。