本网菏泽讯  近期，鲁西分公司经营管理党支部围绕“煤销党旗红”党建品牌创建，以融入中心工作为核心导向，从思想引领、制度建设、阵地融合、作风保障四个维度推进品牌优化提升，推动党建工作与煤炭营销业务同频共振、互促共进。

强化思想引领，把准融入方向。该支部聚焦中心工作需求，优化学习内容与形式，确保思想引领与业务发展同方向。优化“红心宣讲”内容体系。组建“红心”宣讲小队，在党史国史、英模事迹宣讲基础上，增加能源集团战略部署中与煤炭营销相关的解读，结合业务实际开展“一线微党课”，将党的理论与市场分析、客户服务等具体工作结合，引导党员职工把握中心工作重点。升级“四个课堂”融合模式。在“三会一课”主阵地中嵌入业务难题研讨，主题党日活动设置“营销一线实践日”，党课讲堂邀请业务骨干分享案例，线上课堂开设营销政策解读，实现党员教育从“理论灌输”向“实践赋能”延伸。

图为在党支部阵地开展学习

夯实制度基础，完善融入机制。以标准化建设为抓手，优化制度流程，确保党建要求深度融入业务管理全链条。构建闭环管理衔接机制。在完善“三会一课”、主题党日等12项管理制度基础上，新增党建业务融合机制，明确业务调度会党员骨干列席、重点工作党员领办等机制，形成党建制度与业务制度双向衔接的闭环管理。规范阵地功能定位。按照“七有七上墙”标准升级党员活动室，设置“优秀党建阵地评选专栏”，将煤炭营销重点指标、党员责任区任务清单纳入阵地展示内容，推动党建阵地从“学习空间”向“业务攻坚指挥点”转型。

深化阵地融合，搭建融入平台。依托精益提升工作室，打造“党建+业务”融合阵地，推动党建工作与核心业务流程深度绑定。升级业财融合协同平台。组织党员骨干固定参与周例会，建立“经营事项－党建监督”同步机制，对营销服务、回款进度等关键指标实行“事前党建交底、事中党员跟踪、事后支部复盘”，实现党建监督与业务管控数据实时互通。打造专业化精益阵地集群。在财务结算、综合督导、党群廉政、驻矿营销四个阵地中分别设立“党员攻坚岗”，将精益化改造任务分解为党员责任项目，推动合同管理、成本核算、客户维护等关键业务流程纳入党建项目化管理范畴。

图为骨干参加月度例会

锤炼作风保障，激发融入动力。以队伍建设为核心，优化考核激励机制，引导党员在中心工作中主动作为。推行“双阵地双课堂”赋能模式。线上依托支部党员学习群，开设“煤炭营销政策解读”专题学习，线下以部门为单位组织开展党规党纪与营销合规、廉洁风险防控与核心流程管控等专题学习，提升政策理解水平。优化党员量化考评体系。在“党员先锋岗”评选中，将党建责任落实情况与重点工作完成情况、服务满意度等业务指标挂钩，进行综合考评，考评结果作为支部推优重要依据，推动党员在中心工作中亮身份、作表率。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。鲁西分公司经营管理党支部将持续深化“煤销党旗红”品牌建设，以“六个过硬”标准锻造坚强战斗堡垒，让党旗在煤炭营销一线高高飘扬，为营贸公司和鲁西分公司高质量发展贡献更大力量！