本网陕西讯 近年来，随着一批批高校毕业生陆续入职，陕西公司青年员工队伍持续壮大，为企业发展注入了源源不断的青春活力。如何系统性地培育好、发展好这支生力军，使之成长为推动企业高质量发展的中坚力量，成为公司人才培养战略的重中之重。陕西公司紧紧围绕“人才强企”战略，深刻把握“为新人引路、为企业育才”的核心要义，多维一体，精准施策，通过思想引领、业务赋能、机制创新与人文关怀四轮驱动，全面加快青年员工队伍建设，为企业长远发展积蓄澎湃动能。

思想领航，筑牢青年成长“压舱石”

成才先立德，立根先铸魂。陕西公司坚持思想先行，将提升青年员工的规矩意识、纪律意识和廉洁意识放在首位，着力引导他们扣好职业生涯“第一粒扣子”。公司利用调度会、周例会等多种场合，常态化强调纪律规矩，筑牢廉洁从业防线，倡导积极向上的职场文化。通过组织参观红色教育基地、集中观看警示教育片等系列活动，不断夯实青年员工的思想根基，实现固本培元。此外，公司高度重视文化浸润，积极开设“青年员工大讲堂”、建立钉钉“青工学习群”，营造浓厚的学习氛围，全面提升青年员工的综合素养，为其健康成长把稳思想之舵。 

淬炼本领，搭建业务精进“快车道”

面对新鲜血液的持续注入，陕西公司聚焦快速提升青年员工业务能力，着力加固团队战斗堡垒。公司精心实施“三导师”传帮带机制，为每位新员工匹配职业导师、业务导师和生活导师，通过“搭梯子、铺路子、压担子”的个性化培养路径，助力新员工迅速融入团队、掌握技能。机制中设置双向互评环节，确保培养效果落到实处，为新员工的职业素养与专业技能提供双重护航。为进一步拓宽成长通道，公司常态化开展“师哥师姐传经送宝”“总经理与青年员工面对面”等交流活动，搭建起分享工作经验、解决思想困惑的直通平台，让经验得以传承，让关怀直达内心。 

多维赋能，打造一专多能“生力军”

陕西公司致力于打破专业壁垒，培养复合型人才。如今，众多青年员工已在市场开发、竞拍管理、价格管理等关键岗位上独当一面，并能灵活运用AI等新技术赋能合同监管、数据梳理等工作，显著提升效率。为拓展员工视野，公司专门下发《管理人员轮岗交流办法》，从机制上保障和规范人才流动，大力推动跨部门、跨领域交流。通过一线驻矿营销、跨部门轮岗等实践，让青年员工在实战中深化业务理解，在轮岗中建立全局观念，致力于锻造一批既具备专业深度、又拥有跨界广度的“一专多能”型青年人才队伍。

关怀暖心，增强团队凝聚“归属感”

事业留人，更要感情留心。对于常驻省外、奋战在市场开拓一线的青年员工，陕西公司给予细致入微的人文关怀，着力提升他们的幸福感、获得感和归属感。积极为驻外员工解决衣食住行等后顾之忧，让他们能够安心扎根、全力投身于山能营销事业。同时，通过组织户外拓展、与山能物资西北分公司开展联谊等活动，有效增强了团队的向心力和凝聚力，营造了“家”一般的温暖氛围，让青年员工真正与企业同心同向、共同成长。

通过这一套系统化、立体化的“育才锦囊”，陕西公司正全力构建一个青年员工引得进、留得住、用得好的良性发展生态。这支充满朝气与潜力的青年队伍，必将成为驱动陕西公司在高质量发展征程上破浪前行的核心力量。