进入四季度以来，青岛中兖以大宗商品贸易全链条优化为核心，全面推行“倒推反压”管理法，系统推进全员、全过程、全方位挖潜增效，为企业度危求进、实现高质量发展注入持续动能。

市场倒逼，理念革新破局突围。面对市场严峻形势，业务团队坚持“目标倒推、效益反压”逻辑，确立“销售收入-目标利润=全链条成本”的核算体系，从市场接受度反推采购、运输、仓储各环节成本红线。通过班子成员包保业务团队机制，下沉港口、仓库一线对标调研，力求精准把握煤炭、矿石价格波动规律，依托北方港口集散地优势优化货源布局，既以批量采购锁定原料价差，又通过“即来即走”模式降低库存成本，在市场博弈中掌握主动权。

图为与专业机构沟通强化市场研判

层层分解，责任穿透到岗到人。建立“年度目标—板块任务—岗位指标”三级分解体系，实现压力层层传导、责任逐级落实。业务板块聚焦优质客户开发和自营业务拓展，稳步提升供应链业务占比，全力推动“开源”增收；风控部门坚守业务安全底线，强化客商授信、合同履约与货物监管，以有效风控实现“节流”止损；管理团队强化执行引领，营造“人人扛指标、层层抓落实”的攻坚氛围，凝聚全员共担效益责任的工作合力。

全员攻坚，精细管控聚沙成塔。积极推动成本管控从“被动执行”向“主动作为”转变，引导全体员工树立“节约即创效”意识。围绕仓储、资金、政策三大关键领域开展专项提升：通过优化仓库合作结构、加大内部协同力度，降低物流与仓储成本；加强费用动态监测与分析，及时发现并整改管控漏洞，提升资源使用效率；主动对接政府主管部门，积极争取政策支持与专项奖励，将政策红利转化为实实在在的经营效益。

图为与地方主管部门座谈交流

当前，打赢降本增效攻坚战已成为青岛中兖应对挑战、稳健发展的关键举措。下一步，该公司将持续深化“倒推反压”管理机制，以制度刚性控成本，以协同创新拓空间，确保每一项支出都精准匹配效益目标，推动每一位员工都成为价值创造的能动节点，团结一致向前看，凝心聚力谋发展！