本网鄂尔多斯讯  营贸公司三季度经济运行分析会后，鄂尔多斯公司迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，把全体员工的思想行动统一到“五个提速冲刺”部署上来，把力量凝聚到公司的决战决胜全年目标任务上来，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，全力冲刺年度各项目标任务顺利完成。

图为学习贯彻上级工作会议精神现场

以质量管控为基石，筑牢稳销增销基本盘。聚焦稳固煤炭营销基本盘提速冲刺，公司坚持问题导向，紧扣“增销、降存、保产”核心工作主线，积极践行“打铁还需自身硬”的营销工作理念，着力层层压实驻矿营销部产销一线质量协同管理责任，实时掌握矿井煤炭生产端质量动态，加速解决当前矿井所产电煤热值波动、精煤质量不稳定的问题困难，精准打通煤炭产、销、需衔接堵点难点问题。

图为煤质化验工作现场

以市场研判为支撑，塑强专业创效新优势。公司牢牢把握“市场上行提效益、市场下行保生产”总基调，充分发挥煤炭营销专业化运行优势，围绕增盈创效目标，抢抓冬季煤炭增储有利时机，以深化能源集团“四抓两保一严禁”工作要求为抓手，聚力市场研判分析、提高合同履约兑现，不断深挖“山能煤”品牌营销增量创效因子，着力在“内蒙精煤”“上矿风法干洗煤”“金正泰低硫低灰动力煤”增销创效上做文章、求突破，全力推动精益营销提质增效。

图为电煤专列发运现场

以精细管理为抓手，打好降本增效组合拳。公司树牢 “过紧日子” 思想，持续强化工作责任，紧盯经营任务考核目标、紧盯关键时间节点，在加强应收账款管理的基础上，严控非必要经营费用支出，加大外部区域工作人员激励奖惩，不断深化四季度形势任务攻坚激励考核，在优化资源配置、提升运营效率、放大创效因子方面下实功。

图为煤炭装运现场

以深化协同为路径，激活联动创效新动能。围绕矿井煤炭产销协同、销需协同、营贸协同、产业协同，以资源共享、优势互补、建链补链原则，推进新矿国际、淄矿物产、兖矿国际等兄弟单位协同发展，做到应协尽协，以气出一孔、力出一道的营贸协同力，推动营销贸易联动创效。

年度收官的冲锋号已经吹响，决战决胜的关键点刻不容缓。鄂尔多斯公司全体干部职工坚定必胜信心，以更加饱满的精神状态、更加有力的工作举措，全力决战四季度，确保实现“全年红”，为营贸公司顺利完成全年目标任务贡献鄂尔多斯力量。