本网济宁讯 进入四季度，营销中心督察部门持续加强动态督导、过程督办和结果督察，推动重点工作落实，保障全年目标任务的完成。

图为督察办公现场

加强组织领导，压实工作责任。通过建立详细的督察工作台账，对重点工作进行全程跟踪，确保每一项任务都有明确的责任人、时间节点和完成情况。同时，强化监督检查，对工作落实情况进行跟踪问效，确保各项任务按时间节点和质量要求完成。

狠抓任务落实，确保取得实效。针对9月下旬煤炭价格回升、销售平稳态势，督促相关单位充分抓好市场窗口期，加大客户开发力度，充分利用好阶段性价格高位期，最大程度降低库存，保持库存低位，实现公司效益最大化。

聚焦关键环节，实施精准发力。针对工作中的瓶颈问题和薄弱环节，督察办公室进行跟踪督办，重点推进精煤销售、电煤保供、协同营销、竞价平台创效、年度订货及新合同签订等工作，精准把握各类重点工作的关键节点，通过强有力的督察手段推动指标任务顺利完成，为中心的高质量发展积蓄更强劲的动能。