本网济宁讯 营销中心深刻学习领会两级公司三季度经济运行分析会议精神，紧紧围绕全年任务目标，多措并举推动营销工作再上新台阶。

图为营销中心传达两级公司三季度经济运行分析会议精神现场

突出价格策略向效益主导倾斜。用好机制定价、投标定价和指数定价，确保质量优稳、价格处于中位数以上。增强电商平台运营效能，拓宽溢价创效空间。

突出营销布局向高价区域倾斜。按照“稳省内、增周边、拓省外”思路，灵活调整销售策略，尤其在市场下行期，推进港口前置销售，通过区域互补，延伸销售半径。

突出产品重心向优势煤种倾斜。充分发挥赵楼1/3焦煤、万福肥煤稀缺资源价值，重点关注南屯15上煤、济三压仓煤阶段销售任务，前瞻性掌握客户质量指标和需求计划，满足客户差异化需求。

突出客户开发向长协合作倾斜。坚持稳老拓新，合理优化精煤战略重点客户占比，积极开发沿江沿河电煤直供客户，推动客户结构向多极支撑转型。

突出物流渠道向多式联运倾斜。通过铁路、运河、海港等物流流向，强化跨区域客户业务合作，形成以济宁为核心、辐射周边省份及东南沿海等地区的多点支撑营销格局。

突出资源分配向内部协同倾斜。对照内部协同清单，增强产销联动效能，逐步扩大协同广度与深度，提高内部市场供给质量和占比，确保自产煤能用尽用。

四季度，营销中心将严格落实“四抓两保一严禁”工作要求，坚决打赢年终煤炭营销收官战，在公司高质量发展征程中守好主阵地、争当排头兵。