四季度以来，国贸山东聚焦营贸公司打胜“六大攻坚仗”决策部署，以攻坚突破的主动担当破解发展难题，以实干为要的扎实作风推动工作落地，为决战四季度、决胜全年收官战夯实基础。

图为公司铜线坯仓库

攻坚业务提质，激活发展“动力源”。公司始终将主业发展作为攻坚核心，坚持“稳存量、拓增量、提质量”三维发力，推动贸易业务提质增效。巩固主营业务稳支撑。围绕重点贸易品种优化业务模式，深化与优质客户战略合作，持续放大现有业务竞争力。培育优质业务增长极。精准发力钢材业务提质、煤焦产业链延伸、有色金属市场开拓，在巩固现有业务的基础上，培育新的业务增长点。锚定市场研判风向标。审慎研判市场行情，及时调整业务策略，以期现结合等工具对冲市场波动，以前瞻性思维捕捉市场机遇，以系统性规划推动业务质效提升。

攻坚风险难点，守住安全“生命线”。坚持“清阻碍、强监管、抓预防”协同发力，坚决筑牢业务风控防线。清理风险隐患业务。细化低质效业务分类处置方案，明确退出时序与标准，实现资源整合、配置优化，综合提高抗风险能力。强化源头风险预防。严格落实上级风险防控要求，完善客商准入与评估机制，做到风险前端识别、源头化解。健全动态监管机制。实时跟踪客商经营状况，定期梳理业务情况，完善仓库监管制度流程，优化风险事件应急响应预案，确保隐患早发现、早处置。

图为自管库人员核验出库货物

攻坚合规强基，夯实管理“硬底盘”。公司始终将合规管理作为企业高质量发展的前提，以“筑基础、强执行、提效能”为路径，推动合规管理精细化、规范化。以问题整改筑牢合规基础。深入开展合规自查自纠，厘清制度与工作的适配点，推动各部门精准掌握相关要求。以节点核查强化合规执行。统一合规执行标准，建立关键节点核查机制，规范业务衔接流程，及时校准执行偏差，实现合规管理无死角、全覆盖。以考核优化提升合规效能。优化合规考核评价机制，细化考核指标体系，将考核结果与激励机制紧密挂钩，以全流程合规管理，为企业发展提供坚实保障。

攻坚思想淬炼，凝聚奋进“向心力”。围绕“聚思想、强队伍、激动能”，把党建“软实力”转化为攻坚“硬核力”。深化教育聚思想，统一攻坚共识。持续深化“五转五增五提升”形势任务教育，厘清发展思路，谋深、谋实、谋细年度重点工作，确保“十五五”开好局、起好步。党员带头强队伍，发挥先锋作用。在业务攻坚、风险处置、合规管理等重点工作中，设立“党员责任区”“党员先锋岗”，以先锋模范带动全员实干担当，打造攻坚“排头兵”队伍。综合培训激动能，提升履职能力。强化形势任务教育，规范开展“干部上讲堂、全员学制度”活动，帮助职工认清当前形势、提升业务技术，为冲刺全年目标凝聚强大合力。

国贸山东将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感抓推进，以“攻坚克难、务求实效”的责任感抓落实，坚决完成年度目标任务，为营贸公司高质量发展贡献坚实力量。