本网陕西讯 拓市场、优结构、抓保供、重协同、强内控、精管理……面对煤炭市场波动、竞争日趋激烈的复杂局面，按照能源集团和营贸公司工作部署，陕西公司铆足干劲接续奋斗，上下一心，勠力同行，以营销保产促产为主线，聚焦统销拓展、市场研判、电煤保供、渠道优化等重点任务，以时不我待的紧迫感全面打响四季度攻坚战。

图为“金桥”党建活动现场

党建引领筑根基 凝心聚力强攻坚

陕西公司党总支牢牢把握新时代党的建设总要求，积极拓展“365”党建工作模式，凝聚党员力量，以“党建+”成效为煤炭营销聚势赋能，在深耕市场开发、夯实刚需客户、强化制度管理、发挥协同优势等方面积极发挥党员先锋模范作用。通过开展“金桥”党建共建等活动，搭建产、销、需三方沟通桥梁，筑牢信仰之基，补足精神之钙，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为决战四季度提供坚强思想保障。

图为与客户交流沟通现场

精准研判稳市场 深挖潜力优结构

面对煤炭市场波动，公司秉持“严真细实快”的工作作风，加强市场研判分析，密切跟踪价格走势、供需关系与竞拍动态，快速响应供需变化，构建多维度市场分析体系，及时调度下游客户需求和周边矿井情况，结合矿井产销存数据，深入分析行业趋势，把握市场动态。公司聚焦“深化精煤营销、优化产品结构”目标，持续加大高附加值原料精煤的市场开拓与客户开发力度，通过精准对接钢铁、化工、陶瓷等行业客户用煤需求，持续提高精煤销量占比。

图为陕西公司外出开发客户

统销攻坚拓渠道 优化布局提质效

陕西公司充分发挥统销资源整合优势，以协同效应激活创效潜力，加强统销各矿深度联动，确保区域资源动态调配，实现资源、信息、客户共享互补，构建起“发运更灵活、调配更高效、服务更精准”的联动机制。按照“增大型、增直供、控零散”要求，公司突出直供终端营销，坚持“保电力、稳建材、增化工、拓钢铁”布局，截至10月中旬，2025年新增直供客户4家，合同量69万吨，客户结构持续优化。

 图为灵台电厂发运

电煤保供尽职责 使命担当显作为

在夏季用电高峰关键时间，陕西公司认真贯彻落实能源集团和营贸公司迎峰度夏、陇电入鲁相关要求，扛起使命担当，迅速响应、主动作为，通过强化产销协同、营贸协同、优化发运流程，优化发运计划与运输衔接，5月份高效启动灵台电厂煤炭发运业务，截至10月中旬共发运100余万吨，展现国企责任担当。 

图为陕西公司务虚会现场

作风建设激活力 锤炼队伍强素质

陕西公司持续深化“严真细实快”工作作风建设，细化工作流程，严明工作制度，按制度办事、按规矩做事，明确各项工作责任人，始终保持高度的警觉性和自我约束，常态化开展制度理论学习，分解各项工作任务目标，确保各项工作有迹可循，有规可依。通过开展“五转五增五提升”务虚会，围绕年度重点任务、难点堵点、热点关切和薄弱环节开展深入讨论，进一步统一思想、明确方向，推动形成了主动担当、高效落实的执行氛围。