本网青岛讯 2025年是青岛区域总部大厦装修搬迁入驻攻坚年，青岛盛隆公司以“节点管控、统筹协同、责任压实”为工作主线，建立“日调度、周通报、月复盘”督察机制，确保大厦按期高质量启用，为能源集团资源整合战略落地提供坚强督察保障。

图为现场督办施工进度

督工程保质保量。聚焦重点抓督导，破解装修搬迁梗阻点。定期召开调度会议，制定《装修进度督办清单》，对装修工序开展“嵌入式”督察，建立问题销号台账，开展工程抽检，推动施工问题限期整改，实行完工倒计时挂牌预警，确保工程交付验收。

督搬迁责任落地。锁定任务目标，制定跟进表、绘制路线图、建立督办群，既当“监工”更做“参谋”，既报“进度”更解“难度”，推动建立责任联动体系，监督分组落实水电网、消防及设备等验收达标，协调落实安全专项检查，督促消除各种安全隐患。

督协同整改闭环。组建督察小队驻点服务，统筹解决网络安装、餐饮落实、班车服务等多项交叉作业矛盾。建立诉求直通机制，设置线上问题反馈平台，及时解决驻青单位入驻需求，推行“督查+业务”双促动机制，瞄准难点强协调，提升入驻满意度。

青岛盛隆公司以“督关键，查问题，办实事”为理念，形成“目标量化—过程管控—结果问效”的监督闭环，彰显督察工作“促落实、保质效、优运营”的独特价值。下一步，公司将持续紧盯大厦运营效能，开展常态化督察工作，以精准监督护航能源集团资源集约化战略行稳致远。