本网鄂尔多斯讯  为确保2026年度预算编制工作规范有序、高效落实，鄂尔多斯公司深入贯彻落实山东能源集团“十五五”战略规划及2026年任务目标要求，结合年度工作实际，聚焦预算编制的科学性与精准性，持续提升预算管理水平，系统谋划、统筹推进，全面启动2026年度预算编制工作。

图为鄂尔多斯公司周例会工作安排部署现场

高位部署，吹响预算编制“冲锋号”。公司深刻认识到年度预算编制是全年经营工作的“总纲”，坚持“早安排、早行动”，并于近日两度组织召开了2026年度预算编制会议，传达了营贸公司关于2026年度预算编制的总体要求，牢牢把握“战略导向、业财融合、刚性约束”编制原则，紧密围绕“增量提效、降本增效、管理创效”三大核心任务，统筹主责主业下政策法规、市场竞争、经济形势、技术变革等外部因素，以及企业战略、资源能力、组织治理等内部因素，着力推进2026年度预算编制工作。

图为鄂尔多斯公司2026年度全面预算编制会议现场

精准施策，下好业财融合“先手棋”。为提升预算编制的科学性与精准性，公司创新采用“业务驱动、财务统筹、上下联动”的编制模式，充分发挥各部门预算编制的前瞻性和预见性，合理预测各统销矿井煤炭资源产量、产品、价格走势，统筹推进“量、本、利”等各项指标的考量，以“矿井+矿业集团+区域营销公司”三方协同的指标编制模式，确保各项数据有据可查，增减利因素分析有理可依，确保预算指标与实际业务紧密贴合。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

靶向攻坚，打好降本增效“组合拳”。面对新形势、新要求，公司紧扣“降本增效”核心任务，以预算编制为抓手，强化全链条成本管控，聚焦“全流程降本、全链条控费”的工作目标，创新工作思维与方式，在持续强化差旅费、业务招待费等可控费用管控基础上，积极拓展线上洽谈、云签约等低成本数字化营销模式，并建立销售费用总额管控与超支预警机制，加强费用报销事前审批和动态监控，确保支出合规、流程高效。同时，公司将预算执行情况纳入薪酬考核体系，实现预算约束与绩效奖惩联动，全方位拧紧销售费用“水龙头”。

统筹全局想事谋事，细致入微担事干事。下一步，鄂尔多斯公司紧扣“强预算、控成本、提效益”工作主线，以“早谋划、细测算、严执行”为导向，全力推动预算编制科学化，同时强化运营管理，在全力攻坚年度收官季工作基础上，着力推动以预算精准化驱动公司发展提质增效，助力公司在奋进能源集团省外煤炭统销新征程上行稳致远、大有作为。