本网深圳讯  四季度决战号角嘹亮，深圳端信公司紧扣“稳增长、提质效、防风险”主线，以“目标倒逼进度、时间倒逼落实”的攻坚姿态，聚焦党建引领、业务攻坚、管理增效三大战场，全力冲刺全年奋斗目标任务，为高质量发展注入强劲动能。

图为公司部署四季度攻坚任务现场

党建引领：凝心聚力促发展、强担当

公司党支部坚持将党的建设与四季度攻坚任务深度融合，以党建引领驱动业务攻坚。持续深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，开展专题集中学习，通过案例剖析、廉洁谈话筑牢思想防线；推动党建与业务同频共振，组建攻坚小组聚焦重点项目，领导班子带头对接客户需求，破解业务瓶颈；强化作风建设，开展“攻坚冲刺”创先争优活动，推动党员干部在稳增长、提质效一线担当作为，以严实作风保障全年目标达成。

业务攻坚：锚定目标扩增量、优结构

面对钢材市场波动加剧的挑战，公司坚持“终端为王、高质效为先”策略，全力推动业务提质扩容。加快业务结算进度，确保四季度营业收入指标完成，畅通资金流转；深化工贸一体化与自管库模式，重点推进工贸一体化项目，持续提升控货业务占比，夯实业务风险管控基础；稳步拓展非钢大宗业务，积极推动铁矿石采购业务与能源集团内部协同煤炭采购业务执行，并依托天津港推进转口贸易，实现马口铁等涂镀产品转口对锁操作，进一步优化业务结构与资金使用效率。

图为工贸一体化项目钢材出库现场

管理增效：业财融合控成本、防风险

公司以“业财一体化”为抓手，推动风控、财务、业务深度协同。强化资金精准配置，严控“两金”占用，通过争取深圳前海税收优惠政策、实行资金100%集中管控等措施，力争全年利息收入实现增加；全面落实“厉行节约”要求，严控各项费用支出，压降销售管理费用5%以上，差旅等费用总额降低20%；完善货权日跟踪、月盘点机制，深化客商准入与黑名单动态管理，确保业务零重大风险。此外，通过“内培外引”补齐中后台岗位缺口，优化绩效考核激励，为攻坚收官提供人才支撑。

决战四季度，深圳端信公司将以“时不我待”的紧迫感，紧盯目标、狠抓落实，以冲刺之势打赢全年收官战！