四季度决战的冲锋号已吹响，营贸公司新汶分公司锚定决战决胜目标，以产销、资源、营贸三大协同为工作支点，将协同优势转化为攻坚破局的强大动能，用精准施策破解营销难题，全力向全年目标任务发起最后冲刺，以实干实绩推动公司决策部署落地生根。

产销协同：打通“产”“销”链路，筑牢前端保障

新汶分公司驻矿营销部门化身“前沿哨所”，每日精准对接矿井产量、煤质、库存等一线数据，为营销决策提供现场支撑；营销部门动态调度各矿装车进度，结合客户需求与生产波动实时调整发运优先级；市场开发部门紧盯市场脉搏，高效衔接矿井与客户，努力做到与市场同频，真正实现“产”与“销”的共振。

图为火车发运现场

资源协同：全局统筹调配，激活销售潜力

针对煤层变化、硫分波动等情况，新汶分公司重点聚焦翟镇、华丰等矿井生产动态，深化储配煤基地效能发挥，规范运作流程，优化调运方案实现资源互补，缓解销售压力；同时强化煤质全流程监督与定期沟通机制，全链条响应客户反馈，全方位提升煤炭品质，精准满足客户个性化需求。

营贸协同：联动贸易单位，凝聚攻坚合力

联动贸易单位凝聚协同合力，提升整体营销效能。拓展与贸易单位协同深度，充分发挥其物流、渠道优势扩大销售半径，实现效益最大化；加大外购电煤配售力度，保障电煤资源供给数量与质量，做好四季度电煤保供兑现工作。

下一步，新汶分公司将持续深化协同机制建设，以“决战必胜”的昂扬斗志抓实抓细四季度各项工作，奋力冲刺全年营销目标，为公司高质量发展贡献新汶力量。