国贸山东公司秉持“人才是第一资源”理念，推行“工作指导+业务帮带+经验传授”三位一体导师带徒机制，为青年人才搭建干事创业的“练兵场”和成长成才的“快车道”。

图为新入职员工开展业务培训

聚焦实战能力提升，构建多维培养体系。围绕贸易业务快速响应市场、衔接资源的核心要求，国贸山东注重青年人才实践能力和综合素养的双重锤炼。“从客户需求精准分析到合同条款细致审核，再到付款环节全流程跟踪协调，丁老师不仅手把手教学，还把多年积累的业务笔记毫无保留地分享给我，现在我已经能独立跟进多个业务流程了。”入职仅1个月的青年员工刘小飞谈及带教收获时，言语中充满感激与自信。他的导师丁慧颖是公司单证中心的资深业务骨干，在带教过程中，既聚焦业务技能“硬实力”的传授，更通过模拟实操、场景推演等沉浸式教学方式，帮助徒弟突破业务瓶颈、积累实战经验，实现从“新手”到“能手”的快速转变。

坚持精准化培养，推动人岗高效匹配。近年来，国贸山东紧扣贸易产业发展方向，针对新入职高校毕业生实施“精准画像”培养模式。结合高校毕业生所学专业、性格特质及职业诉求，科学匹配导师与岗位，提升人岗适配度和见习实效性，真正做到“因材施教、人尽其才、才尽其用”。2022年以来，12名高校毕业生先后走上人力资源、贸易风控、财务管理等关键岗位。

图为开展导师带徒座谈交流

完善全周期管理，保障带教质效并重。为确保导师带徒机制落地见效，公司遵循青年人才成长规律，构建起覆盖“规划—实施—监督—反馈”全周期的培养保障体系。一方面，为每位青年员工量身定制个人发展规划，明确培养目标、内容与路径。通过每月一对一辅导、部门座谈交流等形式，及时掌握见习生工作生活状况，倾听意见建议，在思想上引导、工作上帮扶、生活上关心，全力扫清成长路上的“绊脚石”。另一方面，通过日常抽查、阶段性考核等方式评估带教成效，将考核结果与导师绩效评价直接挂钩，形成“培养有目标、过程有监督、成效有反馈”的精准赋能体系，构建了人才接续成长新生态。

下一步，国贸山东将持续深化导师带徒机制，系统总结人才“选、育、用、留”工作经验，使导师带徒成为公司人才培养的重要途径，为推动贸易业务高质量发展注入源源不断的青春动能。