为推进全年任务目标顺利完成，青岛中兖强化风险管理与货权管控，通过实施盘点工作“三项标准化”，对多地库存实施动态监管，切实保障货物安全。

标识标准化，确保权属清晰可溯

通过进一步明确货物标识管理要求，强化货权标签的全流程管控。在现场盘点工作中，严格规范标签内容、格式及张贴位置，确保信息准确、粘贴牢固。针对特殊存储环境下的货物，采取有效加固措施，确保标识持久清晰，切实防范货权争议风险。

图为盘库人员进行货权标签张贴

流程标准化，实现全程留痕可查

通过规范盘点留痕与报告出具，确保盘点操作规范、过程可溯。要求统一使用数字化工具进行盘点记录，通过实时定位、时间戳等功能，确保影像资料真实可靠。报告编制需严格在规定时限内完成，报告需全面涵盖盘点过程、差异分析及改进建议，并经审核后统一归档管理。

核对标准化，强化动态风险防控

通过强化账实核对与精细管控，实现账实精准相符、差异闭环追责。对账实一致的业务，及时完善权证资料，存在差异的，立即启动核查程序，跟踪至问题解决。定期开展全品种库存数据分析，对异常库存及时预警，督促业务部门制定处置方案并跟踪落实，形成管理闭环。

目前，该公司已完成新一轮多个重点区域的库存核查工作。下一步，将持续完善货权管控体系，推进全国各仓储网点的标准化管理，为业务稳健发展提供坚实保障。