本网枣庄讯    为确保国庆长假后各项工作迅速步入正轨、高效推进，枣庄分公司锚定全年目标，针对节后市场形势，聚焦市场开拓、内部管理等关键环节科学谋划、多措并举，动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以满格状态投入到决战四季度工作中来。

图为节后收心会现场

强化市场开拓，在“增量”上求突破。密切关注周边市场形势，深耕现有长协客户，巩固基本盘。积极开拓新的市场空间，发掘潜在客户群体。针对不同区域、不同行业的特点，制定差异化营销策略，力争四季度取得客户开发新突破。

强化内部管理，在“提质”上做文章。以产销协同、销贸协同、内部协同为载体，通过深化协同作战、优化业务流程提升工作质效；科学调度保障商品煤发运畅通无阻；严把合同关、信用关，防范经营风险；狠抓降本增效，加大精细化管理力度，向管理要效益。

筑牢安全底线，在“保稳”上见真章。安全、稳定是决战四季度的重中之重。加大常态化安全教育和隐患排查力度，确保全年安全、稳定的良好局面。以反馈问题整改为抓手，强化合规化运营，提升管理能力，为企业稳健经营提供坚实保障。

加强党建引领，在“聚力”上出实招。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与营销主业深度融合。通过开展“党员先锋岗”“攻坚突击队”等活动，激发全体党员干部职工的干事创业热情，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。枣庄分公司全体员工将以更加昂扬的斗志攻坚克难、拼搏进取，为全面完成年度任务目标贡献力量。