本网济宁讯 营销中心强化煤炭营销全流程督察管控，以“常态化督察+关键点突破”为抓手，优化“全过程跟踪、全链条问效”的督察机制，切实推动重点工作任务落地见效。

图为督察现场

构建常态督察机制、夯实管理根基。坚持“督在日常”，抓好主要领导安排工作任务、早会工作任务、每周来文（批示件）周调度，安全营销工作会任务半月调度，年度重点工作任务月调度，阶段性重点工作实时调度的六步联动督察模式，每周例会PPT通报。2025年截至8月底，累计调度各类重点工作任务291项，确保了煤炭营销流程全覆盖。

紧盯关键环节发力、突破难点堵点。重点聚焦近期上级关注和煤炭营销过程中实际遇到的问题，实施预警管理，提前通过电话进行督导提醒。针对赵楼煤矿居高不下的库存，适时下发专项督察令，定期调度推进落实情况，及时反馈上报信息。

强化督察闭环管理，提升督察实效。建立“督察-反馈-评价”闭环机制，对各类重点工作任务实行台账化销号管理。将工作落实情况纳入市场化绩效考核，与人资部门考核有机结合，共同构建全面精准的考核体系。截至今年9月底，下发督察通报9期，对重点工作任务进行“量、质、效”评价，有力推动了各项重点工作任务落实落地。