兖矿国际紧紧围绕中心工作，以提升治理效能、防范化解风险、保障公司高质量发展为目标，切实发挥督察指导、督促、协调职能，推动公司各项战略部署和重点工作任务有效落地。

提高政治站位，筑牢督察工作思想根基

兖矿国际高度重视督察工作，将其作为推动决策落实、提升执行效率的重要抓手。通过组织专题学习、工作交流研讨等方式，引导全体干部职工深刻认识加强督察工作的重要性，牢固树立“抓督察就是抓落实、促发展”的理念。坚持将督察工作与全面从严治党、深化国企改革、完成年度任务指标等重点任务目标紧密结合，确保督察方向不偏、焦点不散、靶心不移，为公司持续健康发展提供坚强保障。

图为兖矿国际公司督察工作专题研讨会

健全工作机制，构建闭环管理督察体系

兖矿国际持续健全完善事前、事中、事后三段督察常态化管控机制，实现全流程闭环式管理，着力提升督察工作科学化、规范化、制度化水平。优化事前立项，明确各环节督察重点，细化任务清单，确保责任到人；加强事中跟踪，实时掌握工作进展，及时发现并解决执行中的难点和堵点；注重事后总结，对已完成的任务进行复盘分析，提炼经验教训，形成可复制推广的工作模式。同时，建立信息共享平台，推动部门间协同联动，进一步提升督察工作的系统性和整体性。

强化结果运用，激发干事创业内生动力

兖矿国际坚持以“量、质、效”三维考核为依托，实施差异化精准督察机制。切实发挥考核“指挥棒”作用，全面评估各单位工作成效。对于督察中发现的典型经验和成功做法，提炼形成可复制的模板，及时进行宣传推广；对于推进不力、敷衍应付的单位，严肃追究问责，切实维护督察工作的严肃性和权威性。通过正向激励与反向约束相结合，进一步调动各单位和广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

下一步，兖矿国际将不断优化督察工作机制，创新督察方式方法，提升督察队伍综合素质和专业能力，以更高标准、更严要求、更实作风，推动督察工作再上新台阶，为公司高质量发展作出新贡献。