面对市场环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的挑战，新矿国际锚定全年任务目标，以供应链协同为主线，优化资源配置，创新服务模式，通过夯实上游根基、强化中游保障、拓展下游市场，推动业务向产业链纵深发展，筑牢核心竞争力。

图为盘点电解铜库存

夯实源头“压舱石”，筑牢供应“稳定锚”。聚焦核心有色金属产品资源保障，深化与鹰潭、上饶等重点产区的战略合作，构建多元化、稳定化的上游货源渠道。通过整合区域优质资源，建立长期稳定的供需协作机制，确保关键品类供应的可持续性与成本优势。强化货源质量管控，严格筛选合规供应商，从源头保障供应品质，为下游业务拓展奠定坚实基础。

构建库存“稳定器”，提升服务“响应力”。优化区域仓储布局，在华东产业聚集区常州建立常备库存。通过科学规划库存规模、完善调度机制，实现对市场需求的快速响应，缩短供应链周转周期。强化库存风险预警与调控能力，结合市场波动灵活调整库存结构，平衡供应稳定性与资金使用效率，面向华东地区用铜企业提供及时优质的供应服务。

深耕终端“主阵地”，拓展市场“新空间”。坚持以终端需求为导向，主动对接华东、江西、湖南等重点区域终端铜杆加工企业，积极开发下游用户群体，逐步构建直达终端的业务网络。强化与实体企业的深度联动，深入了解市场需求，提升终端客户合作粘性，逐步扩大市场覆盖范围。走访调研终端企业生产需求，提供个性化供应链解决方案，推动业务从传统贸易向“服务+价值”转型，推动业务向产业链下游延伸。

下一步，新矿国际将增强紧迫感与执行力，冲刺四季度，持续深化供应链各环节协同，以“强上游、优中游、拓下游”为主线，加大“跑终端、抓落地、促转型”力度，推动有色贸易业务模式转型与资源整合，为公司整体高质量发展注入强劲动力。