兖矿国际深入贯彻落实“打铁还需自身硬”要求，以打造政治过硬、业务精湛、作风优良的“专精优”督察队伍为目标，全面推进“四大提升工程”，持续提升机关作风建设，为高质量开展督察工作提供坚实保障。

实施“铸魂赋能”工程，淬炼专业本领

创建“三学”联动机制：专题研学夯基础、案例教学强实战、对标互学促提升。不断学习专业知识，提高自身素质，迅速掌握与岗位相匹配的各项专业技能，并在督察过程中发现问题、解决问题，为提升督察效能提供有力支持。

图为案例教学培训现场

推行“创新攻坚”工程，提升实战效能

聚焦目标导向、过程导向、问题导向、结果导向，创新构建“48593”数字化督察体系：4类主体联动、8项重点落实、5大链条督察、9种状态推进、3维考核评价，不断提高督察工作的前瞻性和主动性，推动督办领域步入多元化、督察层次走进深入化、督察手段迈向现代化。

深化“作风锤炼”工程，筑牢纪律防线

严格遵守各项规章制度，压实责任、严于律己，带头树立严真细实快的优良作风，按制度办事、按规矩做事，始终保持高度的警觉性和自我约束，驰而不息抓督察、清正廉洁作表率。知责于心、担责于身、履责于行，在工作中赢得信任、赢得主动，为督察工作开展创造良好氛围。

图为制度文件宣贯会议

构建“协同联动”工程，凝聚工作合力

创新“三通”工作机制：制度解读直通基层、问题反馈直通决策、整改督导直通现场，与前台业务部门、中后台职能管理部门建立常态化沟通机制，发挥领导班子统筹优势、督察办公室督导优势、职能部门专业优势、职工群众监督优势，推动形成协同联动、齐抓共管大督察格局。

新时代赋予新使命，新队伍展现新作为。兖矿国际督察办公室将持续深化队伍建设，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，锻造一支让组织放心、让群众满意的督察先锋，为公司高质量发展保驾护航。