面对煤炭行业形势的复杂多变与严峻挑战，为纵深推进形势任务教育走深走实，鲁西分公司干部职工工作中始终坚持学用贯通、知行统一，以 “三个服务” 为核心宗旨，锚定中心任务，着力统一全员思想认识，凝聚起 “度危求进、增销降库” 的强大工作合力，为全年目标任务的圆满完成筑牢坚实基础。

强化系统思维，牢固树立“服务大局”意识。结合营贸公司五个主动作为、五个提升年活动和12590工作思路，切实提高政治站位，准确把握2025年重点工作任务。做到学以致用、知行合一，切实将上级各类会议精神转化为推动工作的强大动力。

图为与鲁西矿业领导沟通交流煤炭营销情况

强化责任担当，深化“服务矿井”意识。扎实推进市场开拓工作，坚决落实山东能源集团“四抓两保一严禁”工作要求，优化市场布局，严控煤质标准，提升运营效能。聚焦重点任务，打好“增销降库”攻坚战；深化内部协同，提升销售创效能力。与矿井建立“先保生存、再谋发展”的工作共识，深挖营销潜力，持续增强销售服务效能。

图为煤炭发运

强化服务意识，践行“服务客户”宗旨。以“聚焦统销再蓄能，全力推进营销创效体制突破”为目标，充分发挥资源、产品、客户、渠道、品牌五大优势。适应煤炭市场竞争从价格竞争向质量、服务、情感等全方位竞争转变的新形势，推行“热情、周到、细致、贴心”的服务理念，实施全过程管控，为客户创造零风险合作环境，通过优质服务彰显企业品牌价值。