本网枣庄讯  为深入贯彻落实人才强企战略，帮助2025年新入职高校毕业生快速完成从“校园人”到“企业人”的角色转换，尽快成长为物流贸易领域的合格骨干力量，枣矿物产围绕“入职—培养—考核”全流程构建体系，推动新员工培养工作进入关键实践阶段。

锚定三维培养目标，明确成长方向。枣矿物产围绕“快速适应、专业过硬、扎根企业”核心宗旨，为新入职高校毕业生量身定制培养方案，明确三大核心培养目标，全力助力青年人才快速融入企业、成长成才。

为确保培养目标落地见效，枣矿物产明确党委组织部（人力资源部、工会）为培养责任部门，对报到入职、生活保障、入职欢迎会、岗前培训等关键环节进行细化，逐一明确“责任人-内容-质量标准”，以严谨务实的工作作风为新员工打造入职“第一印象”，切实增强新员工加入枣矿物产大家庭的荣誉感与归属感。

构建“三阶锻造”机制，筑牢成长根基。枣矿物产结合物流贸易行业特性与毕业生成长规律，设计“岗前培训+导师带徒+轮岗锻炼”三阶培养模式，实现“理论—实践—融合”的递进式成长；其中岗前培训以“案例教学+座谈交流+实地研学”为核心形式，内容覆盖企业概况、企业文化、管理规章制度、贸易业务知识四大模块，还组织新员工实地参观物流贸易业务现场与红色教育基地，帮助其理解企业发展历程与业务逻辑、增强“留下来、干下去”的信心。

为破解新员工“入职无方向、实践无指引”的难题，枣矿物产积极落实“三导师制”，根据毕业生专业背景与个人特点为每人配备职业导师、专业导师、生活导师，分别从职业发展规划、工作履职指导、学习生活关怀三个维度提供“一对一”帮扶，并举行了导师带徒签约仪式。轮岗期间，由所在部门负责人与导师共同为毕业生制定个性化培养计划，重点指导其熟悉各岗位业务流程、掌握物流贸易全链条知识、提升实际操作能力，且每期轮岗结束后，党委组织部与毕业生开展谈心谈话，动态掌握其思想动态与工作收获，为后续培养调整方向。

落实“双向考核”，强化培养实效。为避免培养“走过场”，枣矿物产结合营贸公司要求与往年经验，建立“双向考核”机制：对新入职毕业生与导师同步开展季度、年度考核。考核结果不仅与“优秀高校毕业生”评选、导师业绩直接挂钩，更将作为毕业生转正定级、后续竞聘上岗的重要依据，以“考核倒逼质量”，确保培养工作落地见效。

枣矿物产新员工培养的“三阶锻造”机制，是公司“人才强企”战略实践的又一里程碑。未来，枣矿物产将持续优化培养方案，凝聚公司领导班子、各部门负责人、导师的多方合力，为新员工成长搭建更广阔的平台，助力其早日成为独当一面的优秀人才，为公司物流贸易业务发展与后备人才队伍建设注入强劲动力。