本网内蒙讯  在煤炭行业发展的新征程中，标准化建设成为提升企业竞争力关键举措。新矿国际通过对煤炭加工基地实施“六有”标准化建设，即有完善的制度、有醒目的公开栏、有清晰的流程图、有规范的归档、有专业的培训、有严格的监督，推动煤炭加工基地高效运营，为实现全年目标提供有力保障。

有完善的制度，是标准化建设的基石。不断完善省外区域硅煤、焦炭、电煤等加工基地管理办法和应急预案。通过开展全方位、多层次的安全隐患排查工作，建立了常态化、精细化的隐患排查机制，从煤炭装卸到存储、发运的每一个环节，做到严格管控。质量管理方面，制定详细的内外部煤炭质量检测流程，对煤炭的灰分、硫分、微量元素等指标进行严格把控，确保出库煤炭质量符合客户需求和行业标准。

有醒目的公开栏，是信息透明化的窗口。公开栏设置在基地的显眼位置，上面展示着上级关于安全方面文件和会议精神，职工的安全承诺书让员工和外来人员清晰了解企业对安全的重视程度。同时，公开栏还实时更新产品的价格信息和价格走势图，方便客户和合作伙伴及时掌握相关动态。

图为加工基地信息公开栏

有清晰的流程图，是高效作业的指南。从煤炭的加工到仓储、销售，每一个重要环节都有对应的流程图。加工流程图清晰呈现了焦炭和硅煤的破碎、筛分、洗选等工艺流程，这些流程图不仅让员工对工作流程一目了然，也为新员工的培训提供了直观的教材。

图为硅煤洗选流程图

有规范的归档，是企业管理的智慧沉淀。对各类文件、记录进行规范归档，包括进出厂台账、产销存日报表、派车单、提煤卡、质量检测报告、盘点表、校磅记录、进出厂磅单等十项台账，每月盘点后进行分类规范存档，通过精细化管理和规范化归档，不断推进仓储标准化建设，提升仓储管理水平。

有专业的培训，是人才培养的关键。定期组织员工参加安全培训，通过案例分析、模拟演练等方式，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，深入推进“导师带徒”工作，组织新入职员工深入宁夏硅煤、焦炭加工基地，对销售产品的洗选、加工工艺和流程进行全面了解，拓宽员工的视野，提升员工的专业素养。让理论知识在实践操作中强化。

有严格的监督，是标准化建设的保障。强化监督检查，建立全方位、多层次的监督体系，采取“四不两直”方式，对制度的执行情况、工作流程的遵守情况、员工的工作表现等进行监督检查。通过明察暗访、随机抽查、专项检查等方式，及时发现问题并督促改正，通过严格的监督，确保“六有”标准得到有效落实。

新矿国际聚力加工基地“六有”标准化建设，不断提高企业的运营效率和管理水平，提升企业的市场竞争力。下一步，该公司将以“六有”标准为锚，以持续提升为帆，赋能煤炭加工基地高质量发展，奋力夺取全年各项任务目标全面胜利。