本网菏泽讯 面对当前复杂严峻的煤炭市场形势，鲁西分公司将降本增效、厉行节约与市场开拓作为核心任务，以硬举措、实作风全力以赴打赢度危求进、逆势突围的生存攻坚战，有效对冲市场下行压力，为企业稳健发展筑牢根基。

强化顶层设计与意识培育，凝聚全员降本共识

该分公司将降本增效提升至战略高度统筹规划，通过多次召开专题会议，深入分析成本构成，明确降本目标与路径，将压力层层传导至各部门、各岗位。同时，大力开展形势任务教育，倡导“节约光荣、浪费可耻”理念，推动“一切成本皆可降”“人人都是成本管理者”的观念深入人心。从引导职工节约一度电、一滴水的日常小事，到推动业务环节的精打细算，公司全方位营造全员、全过程、全方位降本增效的浓厚氛围，让厉行节约成为全体职工的自觉行动。

图为厉行节约部署会

聚焦关键环节严管控，深挖内部降本潜力

围绕“厉行节约严控成本”“十项费用节支”等专项行动，该分公司精准发力，在成本管控与内部管理上出硬招。在费用管控方面，对办公费、差旅费、业务招待费、销售运费等重点项目实施精细化管理：严把预算审核关，杜绝无预算、超预算支出；大力推行线上办公、无纸化办公，减少不必要会议与差旅；优化业务接待标准，注重实效而非形式；针对销售运费这一关键支出，通过优化运输方案、合理调配车辆、提高装载率，切实降低煤炭发运环节的单位运输成本，同时试点“环保承诺+实时监测”水运机制，进一步压缩物流成本。在运营效率提升上，通过流程再造与精细化管理，压缩人力与时间成本；加强市场信息收集、分析与研判，提高决策前瞻性，减少市场误判损失；强化风险管控与合同管理，建立应收账款“红黄蓝”三色预警动态管理系统，守牢经营底线；深化绩效考核改革，将降本增效成果与部门、个人绩效挂钩，激发内生动力。

创新营销与服务，开拓市场增活力

在严控成本的同时，该分公司主动出击，以创新营销策略应对市场竞争压力，持续拓展发展空间。一方面，深化与重点客户的战略合作，优化服务流程，通过加强煤炭质量管控与仓储管理，减少损耗浪费、保障产品质量稳定，以优质服务巩固现有市场；另一方面，积极开拓新客户、新区域，班子成员带队高频次走访华东、华中、东北等区域，通过多渠道品牌宣传提升产品认知度，成功开拓东北等新兴市场。此外，积极推进“互联网+销售”模式，拓展线上业务渠道，灵活响应客户需求，探索“精煤+混煤”组合方案、配煤等个性化服务，既解决库存积压难题，又增强市场竞争力与客户满意度。

当前，鲁西分公司上下正以坚定决心与昂扬斗志，将降本增效、市场开拓的各项举措落到实处。下一步，该分公司将持续贯彻上级决策部署，紧盯下半年目标任务，在成本管控上再发力、在市场开拓上再突破，坚决打赢度危求进攻坚战，为推动能源集团及营贸公司高质量发展贡献鲁西力量。