本网鄂尔多斯讯 进入三季度以来，鄂尔多斯公司深入贯彻落实能源集团及营贸公司下半年工作会议精神，锚定工作任务目标，算好成本、效益、执行“三本账”，深挖内部潜力，提升运营质效，切实增强了公司发展韧性和核心竞争力。

图为鄂尔多斯公司形势任务大讨论活动现场

集思广益添动力。公司强化责任担当，校准发展定位、强化经营属性，以组织开展“企业渡难关、我们怎么办”形势任务大讨论活动为抓手，动员公司上下聚力形势任务攻坚立足岗位谈思想、谈认识、谈打算，有力激发深化经营改革的内生动力，持续增强煤炭统销增盈创效新活力，打通目标任务挂图作战、季度经济运行分析、月度绩效考核联动“最后一公里”，为攻坚下半年任务完成注入强劲动力，推动各项工作提质提效。

图为鄂尔多斯公司财务人员工作现场

预算管控创效益。省出来的才是“真金白银”，沉淀下的才是“发展底气”。面对今年以来销量下滑、收入下降、利润锐减的多重经营压力，公司落实能源集团《十项费用节支行动方案》，积极推行“分类预算、动态监控”工作模式，建立可控费用预算、实际、同比“三个台账”，创新“费用－资金预算月度预实分析”管理举措，让预算执行进度、偏差原因、改进措施一目了然，让“花钱”更有章法。7月末，公司资金预算执行再次刷新资金预算管控新高度，真正实现“凡使用，必预算，预算准，节约实”。

图为鄂尔多斯公司煤炭发运现场

业财融合提效率。为破解业务运行过程中资金“到账迟、发运慢”堵点问题，公司持续推进业财“双向贯通”，依托能源集团“一体化”经营管控平台，通过构建“需求提报－资金到账－发运执行”动态跟踪体系，统筹客户发运需求与煤款支付进度等要求，着力推动财务工作人员将煤款认领从“一日四次”升级为“每小时响应”，实现资金流与计划流无缝衔接，有力推动煤炭发运效率显著提升，保障了矿井煤炭增销降存目标实现。

下一步，鄂尔多斯公司聚焦聚力年度任务目标完成，将以“增销增效”为发展路径，着力推动各项目标任务向集约化、精准化、效率化方向发展，以营销要素的不断优化组合，激发增销创效的乘数效应，为能源集团省外煤炭统销奋力书写高质量发展新答卷。