本网淄博讯 “市场不相信眼泪，成本领先才能赢得未来。”近日，淄矿物产公司党委书记、执行董事、总经理王震在“度危求进聚合力”动员会上发出动员令，要求全员以“三铁”原则（无预算不开支、非必要不列支、有预算不超支）为纲，聚焦“三大成本压降”与“三项费用精控”，誓将艰苦奋斗的传统转化为真金白银的经营成果。

全链条降本，采购、仓储、物流三端发力。在采购环节，公司建立“比价—谈判—再比价”的闭环机制，引入优质供应商“白名单”，通过集中议价、年度协议、量价挂钩等策略，目标实现销售费用同比压减超500万元。仓储管理创新推行“动态库存红绿灯”体系，通过定期盘点、滞销催办、超储预警等措施，控制风险，降低库存成本。物流端则深度挖掘公铁联运政策红利，优化发运线路与装载方案，进一步压缩物流成本。

精细化控费，差旅、招待、办公滴水成涓。在费用管控方面，实施差旅费“一差一预算、一事一审批”制度，鼓励同区域业务合并出行，优先选择高铁二等座及经济型酒店，力争全年差旅支出同比下降10%。招待费强化审批管控，严格陪餐人数及人均标准，坚决杜绝超标接待。同时，细化电子化办公流程，实行办公耗材“以旧换新”制度，对于非必要的外部培训与交流活动，采取线上方式进行，以最大力度将办公费控制在最低水平。

降本不是一时之策，而是生存之本。为确保人人头上有指标，奖惩分明促落实，该公司成立由党委书记、总经理任双组长的专项领导小组，将费用压降指标分解至部门及个人，实行“月复盘、季通报”机制。下一步将进一步优化考核奖惩体系，对超支部门亮黄牌警示，对节约典型给予物质激励，营造全员参与的降本氛围。