本网淄博讯 淄矿物产深入贯彻落实营贸公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，精准把握“三个紧跟”职责要求，深刻理解“四个态势”精髓要义，认真执行“三个坚持”工作部署，以分秒必争的紧迫感、分毫不让的责任感奋力冲刺全年“下半程”目标，奋力夺取年度任务攻坚战的全面胜利。

图为淄矿物产工作人员检查库存煤质情况

聚焦市场开拓与转型攻坚，夯实发展基本盘。锚定终端客户开发与业务模式优化，抓住当前市场格局调整的窗口期，持续稳固经营基本盘、激发转型新动能。采取“锁定一批、培育一批、淘汰一批”的策略优化客户结构，即通过深化合作层次、延长业务链条、优化合作模式，推动存量业务稳步增长，锁定一批战略客户；通过主动对接终端市场上的头部企业，为其量身制定个性化、集成化的供应链解决方案，拓展延伸彼此合作空间，培育一批潜力客户；严格执行规范客商合作行为的安排要求，审慎评估各类业务的风险收益，坚决淘汰一批账期长、效益差、风险高的低效客户。同时，将仓储管理、掺配加工、高效洗选作为经营增收创效的重要引擎，着力在升级工艺技术、优化运营流程上下足功夫，确保以稳定的产品质量和供应能力，巩固提高市场占有率和客户满意度，塑造差异化的市场竞争优势。

图为淄矿物产工作人员开展现场巡检

聚焦工作协同与动能转换，构筑创效新格局。着眼于提升经营质量及发展动能，淄矿物产不断强化“上下一盘棋”思想共识，按照“效益最大化”经营思路，不断深化内部协同联动机制，引导各业务部门树牢大局意识，按照“工作互联、信息互通、资源互补、协调互助”思路，着力打通内部沟通壁垒，持续强化横向协同与纵向贯通效能，合力聚焦做活核心业务区域、做优战略重点项目、做精特色优势业务，重点加大对内蒙、陕甘、川渝等战略区域的客户开发深度与市场覆盖广度，持续优化公司全局资源配置效率。在巩固煤炭主业的情况下，积极拓展钢材、焦炭、有色金属等新品类大宗商品供应链业务版图，通过精准研判市场走势、优化资源配置策略，全面提升高质效类业务的体量与贡献度，积极培育具有长期潜力的盈利点。

聚焦降本提质与风险防控，筑牢安全运营根基。深入开展能源集团安排部署的十项费用节支行动，刚性落实节支降本、提质增效的各项硬举措，强化全面预算管理的权威性和约束力，着力优化支出结构，严控各类非必要管理费用开支。依托市场信息的深度分析与前瞻研判，精算细算采购、仓储、物流等关键环节成本，全方位提升运营效益。同时，不断织密风险防控网络，提升对中长期市场趋势的前瞻性研判精度与动态监测能力，严格执行涵盖“规模、收益、风险、潜力”维度的“四维评估”决策机制，为业务开展提供科学支撑。健全合规审查体系，推行“动态风险盘点+常态化业务调度”相结合的穿透式监督模式，确保业务全链条、全流程合规可控。特别在筑牢安全合规防线上不留死角，强化对资金支付安全、业务结算规范、贸易合同履约等关键环节的刚性约束与精准把控，培育“全员抓风险，事事讲合规”的深度安全文化土壤，坚决守住不发生系统性风险的铁律底线。