“今日的转正考评，既是你们‘纸上蓝图化手中实绩’的成长答卷，更是公司人才梯队建设承前启后、薪火相传的重要时刻！”近日，在新矿国际，一场导师、高校毕业生的见习期双考核工作会议正在如火如荼的进行着。会上，该公司副总经理孙自勇给几位青年职工上了转正后的职场“第一课”。

为进一步加强干部队伍建设，助力新入职大学生快速完成角色转变、提升综合素质和履职能力。新矿国际结合实际，创新推行“三选”模式，着力为年轻干部成长成才“搭梯子、铺路子、压担子”，以精准培育实效助推人力资源提升年行动落地见效。

组织“严选”，厚植青年“人才苗”

图为签订导师带徒协议

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。人才工作“识苗”是前提。新矿国际坚持“人岗适配、才尽其用”的原则，抓好“岗位严选”，针对新入职毕业生的专业、特长，量身定制培养方案和轮训岗位，最大限度发挥其专业技能优势；做好“导师严选”，优先选择政治素质硬、业务能力强、作风形象好的干部担任导师，确保“选对人、带好人”。

培育“精选”，育强基层“常青树”

图为煤场培训盘点密度称重

“弦歌不辍,薪火相传”。为充分发挥领导干部和业务骨干“传经验、帮成长、带作风”作用，助力年轻干部快速成长。该公司大力推行“思想导师+业务导师”双师协同机制，思想导师强化党性修养、作风养成引导，业务导师专注岗位职责、工作方法传授，通过“一对一”业务指导、“手把手”技能传递、“心贴心”思想关怀，确保年轻干部在思想上“不掉队”、业务上“快上手”；同时，该公司不断强化“实践”导向，以“机关中心轮训+贸易岗位锻炼”的形式，让青年人才到一线经风雨、见世面，助力其快速壮筋骨、增才干。

考核“优选”，激活人才“金种子”

图为见习期双考核工作会议现场

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。人才发展“验效”是关键。新矿国际坚持“过程与结果并重、导师与学员同考”，构建多层次、全维度的动态评价体系，通过印证日常表现与见习成果，构建精准“人才画像”。将“工作述职+现场答辩”穿插结合，以考评检验真才实学。同时，不断强化考评结果运用，对优异毕业生优先推荐、转岗重用，对“金牌导师”表彰奖励、选树标杆，全面激发“愿带敢教、比学赶超”的良性循环，着力培养一批“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的优秀年轻人才。

“下一步，公司将持续完善‘导师帮带、双向考核’机制，以传帮带的‘精准滴灌’促进年轻人才‘茁壮成长’，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的年轻干部队伍，为新矿国际高质量发展提供坚实人才保障。”该公司党委组织部（人力资源部）部长赵庆隆说。