本网上海讯 今年以来，面对复杂多变的市场环境，中垠物产牢固树立“深挖内潜”思想，以精细化预算管理、针对性经营策略为抓手，积极内部挖潜，严控运营成本，在成本管控、节能降耗、资源优化等方面协同发力，实现效益、效率双提升。

强化制度保障，拧紧管控阀门。持续深化“一切成本皆可控”理念，严控办公费用、财务费用等一般性支出，制定中垠物产《关于“厉行节约 严控成本”的实施意见》《十项费用节支行动方案》，从预算管理、成本定额、流程管控、支出使用等方面，明确各项降本增效措施，确保有章可循、有据可依。加强监督检查和动态把控，召开降本增效专题会议3次，通过专项培训、集中宣传等方式全方位、多层次开展制度宣贯，清晰解读费用支出的核心要点与实施细则，并将管控成效纳入各部门绩效考核，助推降本增效迈向更深层次、取得更实成果。

图为开展降本增效相关制度宣贯

深化节约意识，拓展增效空间。强化成本费用精细管理，全面对标查找办公用品、水电能源、会议文印、车辆管理等方面的不足，以节支降耗应对发展考验，以深挖内潜强化成本管控。注重压减差旅、招待、办公费用支出，强化资产定额管理与内部调配，提高资源使用效率。大力推行“无纸化”办公，压缩精简会议规模，提升工作效能。积极开展闲置资产盘活利用、水电节约、光盘行动等，定期进行能耗分析，减少资源浪费，以管理创新激发降本增效效能。

挖掘精益潜能，点燃驱动引擎。从强化财务基础管理入手，深化财务预算、资金创效，建立“刚性控制+动态监测”机制，严格执行预算定额标准，定期对费用执行情况进行分析，从源头削减成本开支。合理安排资金需求，做好“两金”压降，提高资金使用效率。及时捕捉市场变化，优化财务授信方式，精准管控贴息支出，降低融资成本。深入研究税务政策红利，加强税收筹划与合规管理，争取更多的税务优惠和资金补助。通过多渠道财务赋能，实现预算精准、支出有度、效益可见，确保资金创效到位、税惠落实到位、执行管理到位。

中垠物产将围绕成本管控的难点、堵点，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，全面提升价值创造能力和精益管控水平，实现经营效益最大化。