本网陕西讯 2025年以来，陕西公司以“人才强企”战略为指引，聚焦人才队伍系统性建设，精心谋划、精准发力，连续推出五项硬核举措，为高质量发展注入澎湃动能。

“正气”铸魂，文化凝聚向心力

公司深植文化根基，将“正气”确立为团队文化的灵魂支柱。围绕“用人求真、做事求实、对外求诚、对内求容”十六字箴言，着力构建富有感召力的价值体系。这一文化理念已深度融入日常管理，极大激发了全体员工“与企业共成长”的责任感与使命感，成为驱动组织高效协作、攻坚克难的深层力量。

“双导师”筑基，新锐力量加速成长

面对新鲜血液的持续注入，公司着力加固团队战斗堡垒。其中，“双导师带徒结对”制度成为新入职大学生快速融入的关键路径。通过精心匹配业务骨干与思想导师，为新员工提供专业技能与职业素养的双重护航，有效缩短了其从“校园人”向“职业人”转变的适应周期，确保新生力量迅速成为可用之才。

“月训”砺剑，青年才俊思维破冰

针对公司青年员工占比高的特点，公司创新推出“月度青工大培训”机制。每月一次的集中学习与研讨，内容紧扣行业前沿、业务痛点和思维升级。该培训已成为青年员工打破认知边界、革新思维方式、驱动行动转化的强力引擎，有力促进了青年人才个人价值与企业发展的同频共振。

梯队“活水”，干部队伍生机焕发

在上级组织部门指导下，公司上半年严格规范地完成了一批中层管理干部的选拔任用——2名德才兼备的业务骨干走上中层正职岗位，1名潜力突出的年轻人才被提拔为中层副职。此次选拔不仅优化了干部队伍结构，更释放了“有为者有位”的鲜明信号，激活了干部队伍担当作为的“一池春水”，为长远发展储备了关键领导力。

 轮岗“砺能”，多维锻造复合人才

为打破部门壁垒、培育复合视野，公司今年健全了同级管理人员横向轮岗机制。该制度鼓励骨干员工跨部门、跨领域交流任职，在实践中深化对全局业务的理解。此举不仅有效培养员工的换位思考能力，更致力于打造一批兼具专业深度与跨界广度的“一专多能”型人才，显著提升了整体经营管理团队的协同作战能力与系统解决复杂问题的战斗力。

五项举措如一套缜密“组合拳”，环环相扣，层层递进，清晰勾勒出陕西公司人才兴企的战略路径。从文化浸润到新人培育，从青年赋能到干部选拔，再到复合锻造，公司构建了全链条、立体化的人才培养与发展体系。

陕西公司负责人表示，人才是发展的第一资源。这套“人才五计”是激活内生动力、决胜未来的核心布局。公司将持续深化人才发展体制机制改革，让各类人才的创造活力竞相迸发，让人才的“源头活水”充分涌流，为公司在激烈市场竞争中赢得优势、实现基业长青筑牢最坚实的人才根基。