号角催征急，奋进正当时。营贸公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神擘画了发展蓝图，明确了奋进路径。青岛中兖立足实际、迅速部署，将会议精神转化为实干的行动、奋进的合力与决胜的底气，全力以赴打赢度危求进和贸易转型攻坚仗。

聚焦市场开发，多元优化业务布局。一是把握当前煤炭市场节奏，着重开发实体终端型客户，以北方港口集散地和电厂目标市场为主要开拓区域，制定专门煤炭热值产品开发策略，提高煤炭业务质效。二是依托现有稳固煤炭下游客户合作关系，着力深化与内部兄弟单位及外部优质客户的战略协作，加强内部协同，做好业务对接。三是巩固天津、唐山等地销售渠道，制定矿石、合金产品开发策略，在保持现有业务规模的同时，发掘业务增量。四是继续加大优质橡胶客商准入和授信覆盖面，着力开发量大质优客商渠道，拓宽市场交易面，实现优势互补、共同创效。

图为该公司煤炭在济宁荣信港发运

聚焦严防严控，持续优化管控体系。一是加强制度修订管理。根据营贸公司近期下发的管理制度，全面梳理公司现有制度建设情况，做好“客商、合同、授信、风险应急处置、逾期管理”等制度修订工作，定期组织开展风险评估，精准识别各类风险，提高经营风险管理、处置能力。二是优化货物监管模式。积极布局自营仓库资源，加快推进煤炭联营煤厂、钢材自管库建设、煤炭场站签约等工作，通过建设自营实体、签约联营，提高业务可视化管理水平。三是全面预防信用风险。对授信业务执行、客商状况进行定期排查、监控，持续做好风险预警；严格执行使用占比、期限双预警，做好额度使用、分析、调整，确保授信与业务相匹配。四是加强在港业务管理。落实合作港口、码头立户、签约情况，争取协议价格，推进港口业务模式优化，为煤炭、矿石业务拓量增效夯实基础保障。

图为业务人员在钢材自管库盘点货物

紧扣多措并举，不断深化精益管理。一是加强费用审核管理。深入贯彻落实能源集团《十项费用节支行动方案》要求，建立健全费用管控机制，建立费用审核制度，对所有费用支出实行分级审批、层层把关；定期开展费用分析，及时发现并解决费用管控中的突出问题，切实提升费用使用效率。二是强化预算管理刚性约束。结合业务发展规划和往年执行情况，制定合理的收支计划，科学编制月度、年度日常预算，在执行过程中加强动态监控，及时调整偏差，通过细化预算科目、量化支出标准，实现预算编制的精准化和规范化。三是深化财务数据分析。重点强化对核心业务指标的动态监测与深度挖掘，通过建立更完善的数据分析体系，理清收入、成本、利润等关键要素联动关系，动态跟踪客商财务数据变化趋势，敏锐捕捉异常波动，深入剖析业务实质。

强化政治领导，推进党建强根铸魂。一是深化学习教育。持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合作风建设提升行动，开展“转作风、强责任、见行动”主题研讨活动，教育引导党员深刻认识中央八项规定是管长远的铁规矩、硬杠杠。二是夯实专项监督。找准监督重点，围绕公司经营管理发挥监督保障执行、促进完善发展作用；扎实推进专项整治，严管重点领域，深化整治物资采购、招投标管理等系统性问题；严治“微腐败”，强化措施整治“吃拿卡要”等“微腐败”问题。三是强化宣传报道。在深入业务现场的基础上，进一步聚焦党建引领、示范典型、降本增效等方面成熟内容形成公司宣传特点，打造中兖宣传工作辨识度。充分运用互联网技术和信息化手段，采取讲故事、微视频等生动鲜活、喜闻乐见的方式，扎实做好宣传策划与系列报道。

图为集体学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述

使命在肩，行胜于言。营贸公司工作会精神为我们指明了方向。面对下半年的机遇与挑战，青岛中兖将以市场开发的锐意进取拓宽增长空间，以风险防控的铜墙铁壁守护发展根基，以精益管理的精雕细琢提升运营效能，以党建领航的磅礴伟力激发队伍活力，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，确保全年各项既定目标圆满完成，奋力交出一份高质量发展新答卷！