为深入贯彻山东能源集团及营贸公司关于降本增效、精益管理的战略部署，牢固树立“度危求进”思想，新汶分公司以压实责任、严控经费和完善制度为抓手，助力公司营销事业高质量发展。

压实责任，筑牢降本增效“桥头堡”。新汶分公司全面压紧压实各级领导和部门责任，公司领导班子带头，明确工作目标，强化任务落实，将降本增效纳入考核评价体系。同时，强化部门之间的沟通协作，形成工作合力，共同推动降本增效工作取得实效。

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严控开支，守住成本管控“警戒线”。为有效控制成本，该公司多措并举严控经费开支。加强对报销流程节点的严格把控，审慎核准各项支出，严格执行节约用能、资源合理利用等原则，确保每一笔经费都用在刀刃上，最大程度地发挥资金的效能。

健全机制，夯实长效发展“压舱石”。为推动降本增效工作形成长效机制，新汶分公司制定《关于“厉行节约 严控成本”的实施方案》，加强制度建设，强化监督检查机制。同时，加强对员工的培训和引导，提升员工的节支降耗意识，共同维护公司的长远利益。

下一步，新汶分公司将继续以求真务实的态度，深化精益管理，提升公司治理效能，推动降本增效工作质效提升，不断提升企业的经济效益和市场竞争力。同时，公司还将积极探索降本增效的新途径和好方法，为营贸事业的高质量发展注入新的动力。