在能源集团吹响“改革创新暨度危求进高质量发展”攻坚号角的背景下，青岛中兖公司迅速响应、立足实际，聚焦细微处、全员齐发力，通过系统梳理业务、仓储、资金管理等关键环节，深挖潜力，力求让每一分成本都发挥最大价值。

业务全流程筑牢成本“防线”

围绕贸易主业高质量发展目标，该公司将成本管控理念深度融入业务全流程。在采购谈判环节，改变以往关注单价的传统模式，将成本分析延伸至运输路线优化、结算方式选择、包装物循环利用等全链条环节。通过精准测算不同运输方案的价差与时效、不同结算周期的资金成本，在谈判中提出互利共赢的成本优化建议，既为合作方降低综合成本，也为公司锁定更优收益，让精细化成本筹划成为提升业务竞争力的重要支撑。

图为该公司人员统筹运输路线

仓储精打细算挖降本“空间”

在物流仓储环节，该公司将“精细化管理”理念贯穿全链条，通过整合运输线路、设立自管库、动态调整库存等方式压缩流通环节成本。在运输环节，对同一区域的货物进行集中调控配载，优化配送路线，精准测算不同运输方式的性价比。在仓储管理中，合理规划仓储布局提高空间利用率，尽可能实现货物“即来即走”，减少积压库存的资金占用和仓储费用，让“每一公里运输、每一方仓储都产生价值”，为企业在贸易流通环节挖出实实在在的降本空间。

图为该公司煤炭在港上卸货并直接发运

资金精细调控激活增效“引擎”

该公司把现金流管理作为精耕细作的重点领域，着力提升资金使用效率、降低财务成本。强化对应收账款的精细化管理，优化客户信用评估与账期设置，采用灵活结算方式加速资金回笼。在保障供应商合作的前提下，合理协商付款周期，利用支付工具优势降低资金占用成本。通过“快回收、巧支付”的双向发力，有效盘活现金流，显著降低财务费用，让高效运转的资金流成为支撑贸易主业健康发展的坚实后盾。

图为该公司与客商协商付款方案

降本增效是企业生存发展的长久之计。青岛中兖将持续深化精细化管理，深挖各环节潜力，把成本管控做深做实，不断提升运营质效，为能源集团度危求进和高质量发展贡献坚实力量。