营贸公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会议召开后，国贸山东迅速传达学习会议精神，深刻领会“三个坚持”和“六个攻坚仗”部署要求，立足“贸易转型提质”职责定位，锚定“深刻领悟、对标对表、狠抓落实”三维目标，以系统化思维推动会议精神转化为攻坚突破的具体举措。

以战略引领明方向，在统筹谋划中调整发展布局

       坚持科学研判，确保业务布局与市场趋势同频共振。结合大宗商品供需格局与政策变化，系统分析各贸易品种的发展趋势与风险点，明确传统业务巩固提升、新兴领域重点突破的主攻方向，为调整贸易布局提供科学依据。

       优化贸易布局，实现业务开拓与风险防范协同联动。不断优化业务布局总体方案，在风险可控的情况下，把握市场机遇，推进贸易转型升级。针对重点业务风险预警、新业务开发等关键节点，逐项建立管控清单，实现“节点有监控、风险早预警、问题快处置”，确保业务规范开展，增强转型策略的针对性和可操作性。

       强化督察考核，保障下半年重点任务与阶段工作有序推进。结合年度目标，细化分解月度、季度任务，建立“任务清单、责任清单”推进机制，充分发挥督察“利剑作用”，坚持“周调度、月通报”监督机制，确保贸易布局调整按计划落地。

图为工贸一体化项目现场

以结构调整提质效，在优化业务中提升发展质量

       优势业务稳健运营，夯实贸易基本盘。坚决稳定铁矿石、钢材、焦煤、焦炭等主力品类贸易量，通过深化与大型实体企业的长期战略合作，对供应链网络、供应链效能、供应链服务优化，全力提升履约率和服务附加值。

       增量业务持续拓展，培育增长新动能。强化优质客商合作，做强黑色主营业务。继续深耕川渝贵等重点区域，加大有色金属市场开拓力度。深化行业龙头企业合作，全力推进木质板材业务，不断拓展新兴贸易品类。

       存量业务精准优化，提升运营高效能。对现有业务进行全面梳理，根据客商类型、风险水平、业务潜力等多维度进行分层分类，差异化制定业务开展方案。全面排查业务质效情况，合理处置风险问题，将优质资源向优质业务集中。

图为自管库现场

以精益管理强效能，在完善机制中巩固发展根基

       完善制度体系，为企业规范管理提供刚性约束。深化“五转五增五提升”活动成效，推动党建与业务深度融合。常态化推进制度“废改立”，聚焦合规运营、风险防控、三项制度改革等关键领域精准发力，激发企业内生动力与发展活力。加强授信管理、合同管理及客商保证金监控等台账监管，形成“用制度管权、按制度办事”的工作格局。

       梳理关键流程，为工作高效开展夯实稳固基础。系统优化管理流程，精准把握管控重点，明确各环节审批时限，提升多部门协同效率与质量。破解经营管理流程堵点，提升业务流转效能。强化团队建设，抓实业务培训，靶向补齐专业人才短板，推动管理队伍专业能力稳步提升。

       强化风险管控，为贸易稳健转型筑牢安全屏障。进一步完善客户信用评估、业务合规审查、业务后评价等机制，建立常态化风险排查与应急处置机制，确保风险早发现、早处置。

       下一步，国贸山东将以落实营贸公司下半年工作会精神为契机，聚焦“一个主题”、抓实“四大环节”、完善“两项机制”，以务实笃行之举打赢打胜“六个攻坚仗”，为营贸公司高质量发展贡献坚实力量。