本网新汶讯 营贸公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会明确“三个坚持”，强调打赢“六个攻坚仗”，为各单位指明前行方向，规划发展路径。新汶分公司迅速响应，以高度的责任感和使命感，积极部署，全力引导职工将思想与行动高度统一到本次会议的部署要求上来，坚定不移地向着年度各项目标任务发起冲刺。

图为迅速召开会议宣传会议精神

提升协同效率，优化资源配置。新汶分公司将继续强化孙村、良庄矿储配煤基地效能，规范运作流程，优化调运方案，实现优势资源互补，缓解销售压力，降低矿井库存，满足客户需求；不断深化非主流煤种价值挖掘，优化邱集煤矿、赵官能源等非主流煤种销售策略，最大化支撑价格，保障集团整体效益。

精准市场研判，积极开拓市场。强化煤炭市场信息收集，积极拓展信息收集渠道，重点掌握煤炭企业生产情况、下游客户进耗存、相关行业运行数据等市场动态，为调整营销策略、优化供煤方案提供真实可靠依据。持续树立“主动出击，积极走出去”的理念，靠前营销，做好新客户开发。

图为车运发运现场

聚焦优势煤种，应对结构变化。继续加强与客户沟通，优化高硫煤供应方案，定制化生产客户需要的产品，制定差异化营销策略。继续优化低硫气精煤、中高硫气肥煤以及低硫肥煤三大精煤产品，发挥新汶精煤粘结性好、流动度高的优势，将核心产品集群的品牌打响打亮。继续加强煤质全流程监督，强化定期沟通机制，特别是加强资源协同中的煤质管理，提高煤质管理效率，及时响应客户反馈，做到全链条、全过程、全方位的品质提升。继续利用电商平台等渠道，深挖客户煤副产品的需求，力争溢价创效再上新台阶。

深化党建赋能，提升工作质效。抓常抓牢深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦年度重点工作，紧盯下半年任务“补短板、堵漏洞、强弱项”，实现降本增效、提升效率、闭环管理。进一步深化党建引领促发展的作用，强化党组织建设；深化形势任务教育，凝聚担当共识；加强内部监督管理，保障清风正气。

新汶分公司全体职工正以饱满的热情、昂扬的斗志，全面贯彻落实会议精神，稳步向着年度各项目标任务坚实迈进，全力以赴打赢度危求进攻坚战，为营贸公司高质量发展贡献新汶力量！