新矿国际迅速召开专题会议，组织干部职工层层学习贯彻落实两级公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，结合公司实际分解落实下半年指标任务，推动增量拓效、业务转型、风险防控实现新突破。

图为传达会议精神

多维发力拓市场，精准服务增效益。聚焦煤炭、焦炭等支柱业务，通过强化上下游协同、优化流程管理、深化客户服务，建立多维度、多元化的资源保障渠道，推动业务拓量增效；立足产业协同、资源协同、渠道协同，积极拓展合作领域。一方面，持续发挥贸易优势，通过前置仓储基地、提供优质物流服务等举措，满足客户差异化需求，客户服务高效顺畅。另一方面，在坚守质量底线、树立良好品牌形象的基础上，进一步提升产品附加值，拓宽产品流向，不断增强在高价区客户中的黏性，强化营贸协同，助力矿井极致营销。

图为西南市场公铁联运检斤计量

深化贸易模式，推动贸易提质增效。该公司聚焦有色、铁矿石、原油、白银、橡胶等核心贸易品种，通过深化供应链协同、优化资源配置、提升资金运营效能，推动交易流程全方位升级。在业务过程中，严格把控单据流转、资金收付等关键节点，构建全链条交易痕迹化管理体系，确保货权清晰可辨、资金流向全程可溯。同时，大力推进降本增效工作，通过精细化核算各环节成本，压缩不必要的开支，推动业财融合，统一使用“南北贸易管理系统”数字化工具规范贸易业务“链条式管理”，大幅提高管理水平及工作效率，进一步推动贸易提质增效。

图为上线南北贸易管理系统

强化风险管控，筑牢业务发展安全线。建立业务事前评估、过程管控和事后评价体系，重点加强对重点业务、新业务及规模较大业务的风险防范监控。在业务开展过程中，加强过程调度，加大日常调度和现场走访力度，以“管理视角”深入业务场景，及时掌握业务进展、发现问题，保障贸易业务正常开展。在此基础上，持续强化风险预判，突出风险关口前移，提升全面风险管理体系建设有效性，健全“横向到边、纵向到底、响应及时、有效处置”的风险事件预防处置体系，推动“事前、事中、事后”全过程管理标准化精细化落地。

新矿国际全员以攻坚之势、拼搏姿态和过硬作风，全面掀起“奋战三季度、决胜下半年、跑出加速度”的攻坚热潮，为推动营贸公司高质量发展积蓄强劲势能，汇聚磅礴力量。