本网济宁讯 面对七月份煤炭市场短暂企稳的窗口期，营销中心迅速落实两级公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，以销售策略激发市场潜能，以务实担当扛牢营销使命，做到“三个坚持”，打赢打胜“六个攻坚仗”。

价格政策精准研判，把握市场主动。建立市场导向的价格管理机制，灵活应对市场变化，抢抓市场小幅上升机遇，做到同区域、同品质煤种价格中位数以上。深化机制定价和指数定价应用，提升定价科学性。加大山能云商平台竞价交易力度，实现市场煤竞价全覆盖，通过数字化手段精准匹配供需，持续提升产品市场竞争力和附加值。

图为东滩火车发运现场

深耕市场强化布局，实现销售突围。省内坚持按照“稳省内、增周边、拓省外”的总体思路，晋陕蒙基地坚持“稳电力、增化工、扩建材”的开发策略，科学规划市场开发路径，合理分配省内与省外、长协与现货、直供与贸易等不同客户类型的结构比例，优化煤炭流向配置，建立动态调整机制，全面提升市场风险抵御能力。

图为査汗淖火车发运现场

加强考评提高黏性，优化客户结构。完善客户考评机制，实施分区域、分批次走访调研，建立“引进来－留得住－发得好”的闭环管理体系，深化客户评价与跟踪机制，提升优质客户黏性与履约稳定度。打通战略客户准入门槛，加大沿运河电煤直供客户开发力度，逐步提升电煤市场话语权，确保混煤长协兑现率不低于预定目标。

下半年的战鼓已经敲响，营销中心将始终坚持“平稳有序、不闹动静、稳中求进”的总基调，将会议精神转化为真抓实干的行动，把目标任务分解为步步推进的实效，坚定不移完成全年各项目标任务，全力以赴打赢度危求进攻坚战！