营贸公司召开的上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，为冲刺全年目标、推动高质量发展发出了动员令、绘制了作战图。兖矿国际公司闻令而动、迅速响应，召开专题会议，将思想和行动高度统一到公司决策部署上来，聚焦“四个抓落实”，奋力书写高质量发展新答卷。

定准方位，提升站位抓落实。深刻把握会议提出的“三个紧跟”核心指向，将其作为谋划和推动一切工作的总坐标，科学定准下半年贸易工作的战略定位。清醒认识当前面临的“四个态势”，科学研判“时”与“势”，精准认清当前形势，找准目标路径，为决胜全年度定好目标坐标，精准发力，集中攻坚。坚决贯彻“三个坚持”的工作方略，将其内化为攻坚克难的方法论，坚定发展定力。将贸易工作自身发展深度融入能源集团大局和营贸公司整体战略，找准在“六大攻坚战”中的角色定位和发力点，确保方向不偏、重心不移、步调一致，在服务全局中展现担当、创造价值。

图为专题部署会议现场

链条贯通，系统推进抓落实。围绕中心工作，紧扣下半年“六大攻坚战”核心任务，以精细化管理确保部署高效落地。“链条化”明责任，构建纵向到底、横向到边的责任体系，将每项攻坚任务的责任主体、配合单位、具体岗位清晰锁定，形成环环相扣、无缝衔接的“责任链条”，确保事事有人管、人人有专责。“清单化”压任务，将会议确定的指标要求、重点举措等转化为“目标清单”和“行动清单”，明确量化标准、完成时限及考核要求，让千斤重担精准落肩。“节点化”督进度，强化重点工作督办，对照时间节点严查细核，对滞后环节及时纠偏，形成“部署-执行-检查-反馈-改进”的闭环管理，推动各项部署按既定路线图、时间表高效推进。

以上率下，躬身实干抓落实。以上率下强引领，领导干部带头冲锋在贸易一线、转型前沿、保供现场，既当“指挥员”更做“战斗员”，以“头雁效应”激发“群雁活力”。齐心协力聚合力，打破部门壁垒，强化协同作战，在贸易转型提质效、增储保供保畅通、改革发展破难题、经营精益挖潜力等工作中拧成一股绳，确保目标同向、行动同步。比学赶超激活力，深入开展对标先进、岗位竞赛活动，营造“见红旗就扛、见第一就争”的浓厚氛围，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，全力以赴攻坚年度硬指标，确保各项任务目标按期、保质、保量完成。

图为增储保供一线作业现场

严守规矩，守牢底线抓落实。严明纪律守红线，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”，特别是形式主义、官僚主义，营造风清气正、务实高效的政治生态和干事环境。筑牢风控硬堤坝，将风险防控贯穿于贸易业务全链条、各环节。紧盯市场波动、价格风险、客户信用、合同履约、资金安全、货物监管等关键点，强化源头管控、过程监控和应急处置。深化合规管理，严格执行贸易业务管控要求，坚决杜绝违规操作，严防经营风险、法律风险，确保贸易业务稳健运行。坚守安全稳定底线，抓实抓牢信访稳定工作，营造和谐稳定环境，为决战决胜提供坚实保障。