进入七月，新矿国际聚焦能源集团“降本增效”工作要求，从“细处”着手、“实处”发力，扎实推进管理提效、挖潜增效、回收创效等举措，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，持续打好节支降耗“主动仗”，全面提升贸易工作运行质效。

打好宣贯组合拳，树牢全员节支意识。该公司从细微处入手，倡导节约型办公理念，严控非生产性支出。推行无纸化办公与纸张双面打印，精细化管控打印、复印数量；办公区域践行“人走灯灭、设备断电”，空调温度按夏季标准设置，有效压降日常运营成本，引导员工从“要我节约”变为“我要节约”，形成崇尚节约、杜绝浪费的良好氛围。

图为张贴节能宣传海报

打好降耗组合拳，精细成本效益账。物流运输环节是贸易成本控制关键。新矿国际精准施策，强化过程管理。运输时，公司严格把控出入库流程，加强监装监卸，优化运输方案，提高车辆、集装箱满载率；强化与承运方协作，严格监督车辆、车皮清洁，减少“亏损吨”和货差货损；同时动态跟踪运输全过程并预警风险，及时解决异常，确保货物安全。守住物流运输“效益门”。

打好管控组合拳，严把费用效益关。在管理运营成本控制上，新矿国际坚持“无预算不开支、有预算严控支”原则，严审费用支出。加强差旅费管控，严格执行出差事前审批，明确事由与预算标准，严格报销审核，超标准费用自担；规范公务用车管理，统一调度、集中管理，落实车辆使用登记与油耗统计，严禁公车私用；严控业务招待费，坚持“必需、适度、从简”原则，强化事前审批与标准控制，明确接待对象、事由、标准和陪餐人数，杜绝不必要、超标消费。

图为开展节支行动专题学习

下一步，新矿国际将以“精准施策、精细管理”为双轮驱动，将降本增效理念深植日常、践于行动，全面提升贸易业务核心竞争力和盈利水平，为企业高质量发展注入强劲动能。