今年以来，新矿国际以市场为导向，以效益为中心，分解落实全年目标任务，扎实推进各项工作，承压奋进，在完成“双过半”基础上，聚焦资源开拓、客商开发，聚力攻坚三季度，确保物流贸易高质量发展。

图为现场检查装车

聚焦市场，精准施策。面对复杂多变的市场环境，坚持“跑客户、拓市场”的核心策略，深入分析客户需求，优化销售策略，提升客户粘性。通过对各个焦化厂调研焦炭配方并建立档案，根据市场变化及时更新配方数据，准确掌握焦化厂的用煤情况，精准把握市场动向，及时调整销售方案，确保市场占有率稳步提升。

创新模式，提升质量。在现有的业务基础上，与上下游企业签订长期合作协议，建立稳定的供应链关系。各业务部门建立资源共享机制，高效匹配客户需求，搭建跨区域贸易平台，持续探索业务模式创新，优化资源配置。同时，该公司通过优化贸易流程、加强协同合作、提升煤质管理，进一步增强市场竞争力。

强化执行，确保落实。为确保下半年目标顺利完成，公司成立专项工作组，层层分解任务指标，明确责任分工，各业务部门把指标分解到个人。通过定期召开调度会议、开展专项检查等方式，确保各项措施落实到位，形成闭环管理。同时，注重风险防控，强化合同管理，确保各项业务稳健运行。

下一步，新矿国际将深耕煤炭主业，凝心聚力、攻坚克难，创新贸易模式，上控资源、中联物流、下拓市场，积极开发新业务、新渠道、新客商，坚定不移地完成全年任务目标。